——“中建一局發(fā)展公司”接受北京市首屆“政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
2014年12月18日，北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審小組一行5人，參加了中建一局發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，擔(dān)任此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審監(jiān)督員的是朝陽(yáng)區(qū)質(zhì)監(jiān)局的一位負(fù)責(zé)人。
材料評(píng)審的進(jìn)一步驗(yàn)證
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的第一天，中建一局發(fā)展現(xiàn)代化的會(huì)議室中座無(wú)虛席。據(jù)擔(dān)任此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組長(zhǎng)的專家劉天峰介紹，此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審是對(duì)材料評(píng)審情況的進(jìn)一步驗(yàn)證，其目的，首先是尋找企業(yè)在申報(bào)材料當(dāng)中沒有提及的，但存在于企業(yè)中的卓越績(jī)效管理機(jī)制和系統(tǒng);其次，是證實(shí)并找出企業(yè)在管理系統(tǒng)上的改進(jìn)空間;第三，是對(duì)評(píng)審企業(yè)一些非文字信息能表達(dá)的內(nèi)容，如員工的積極性和進(jìn)取心等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審機(jī)制，來(lái)綜合判斷企業(yè)管理運(yùn)行的水平。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審伊始，一段長(zhǎng)約10分鐘的視頻，回顧中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司60年的發(fā)展歷程。“拼搏、創(chuàng)新、領(lǐng)先”，成為其特殊的名牌。中建一局發(fā)展是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)首家通過(guò)SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，唯一一家全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理、SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)四大體系認(rèn)證的建筑企業(yè)。
2012年，公司成為全國(guó)首具有批房建特一級(jí)資質(zhì)的單位，并使得公司建設(shè)能力再上一個(gè)新臺(tái)階。
視頻播放完畢，中建一局發(fā)展董事長(zhǎng)、黨委書記左強(qiáng)介紹，成立于1953年的中建一局發(fā)展自組建以來(lái)，以建筑業(yè)為核心任務(wù)，專注房建領(lǐng)域，先后在北京、天津、上海、廣東、江蘇、遼寧等16個(gè)省、市、自治區(qū)和俄羅斯、巴哈馬、柬埔寨等國(guó)家和地區(qū)城建超高層建筑、大型高科技廠房、專業(yè)體育場(chǎng)館、高級(jí)酒店、大型住宅小區(qū)、學(xué)校等各類工業(yè)、民用建筑和公共設(shè)施，形成了以總部所在地北京地區(qū)、以天津?yàn)橹行牡娜A北地區(qū)、以無(wú)錫為中心的華東地區(qū)、以沈陽(yáng)為中心的東北地區(qū)和以深圳為中心的華南地區(qū)五大戰(zhàn)略區(qū)域資源共享、相互支撐的經(jīng)營(yíng)格局。
據(jù)介紹，多年來(lái)，中建一局發(fā)展累計(jì)完成各類國(guó)家和地方重點(diǎn)工程1000余項(xiàng)，先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步最高獎(jiǎng)項(xiàng)——國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)際橋梁及結(jié)構(gòu)工程協(xié)會(huì)杰出結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)1項(xiàng)(國(guó)內(nèi)僅有兩個(gè)建筑獲獎(jiǎng))、詹天佑獎(jiǎng)7項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)17項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)17項(xiàng)、各類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程將逾百項(xiàng)。包括承建最具技術(shù)含金量的超高層建筑如超過(guò)600米的華南第一高樓深圳平安國(guó)際金融中心、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、華北地區(qū)第一高樓天津津塔、北京第一高樓中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心三期;在大型復(fù)雜建筑領(lǐng)域，承建2008北京奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館水立方、挑戰(zhàn)地球重力的中央電視臺(tái)新址等工程。中建一局已經(jīng)成為最能代表中國(guó)建筑先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)之一。
“員工幸福工程”契合
卓越績(jī)效管理
在隨同2014年12月18～19日兩天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中，記者收獲頗豐。而其中，記者印象最深刻的，莫過(guò)于中建一局發(fā)展實(shí)施多年的“幸福工程”。
作為一家處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的大型國(guó)有企業(yè)，企業(yè)員工是否也能快樂(lè)幸福地工作呢?一局發(fā)展給出了肯定的答案。
據(jù)左強(qiáng)介紹，中建一局發(fā)展的“幸福工程”旨在為所有忠誠(chéng)于企業(yè)的員工打造一個(gè)幸福的發(fā)展平臺(tái)，提出了“讓每個(gè)忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工買得起房”的階段目標(biāo)，通過(guò)“有勞必有所得”的陽(yáng)光薪酬工程、提供住房貸款等關(guān)注衣食住行的福利保障工程、關(guān)注員工生活和應(yīng)急事件的溫馨關(guān)懷工程、助力員工成長(zhǎng)的員工發(fā)展工程，持續(xù)激勵(lì)、釋放員工潛能，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效，結(jié)合卓越績(jī)效管理模式中“關(guān)注員工，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展”這一主旨，逐步向“客戶信賴、社會(huì)尊重、員工幸福、企業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)追求邁進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的三大側(cè)重
據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的專家組介紹，此次中建一局發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審側(cè)重于3個(gè)方面：一是公司所做的、領(lǐng)導(dǎo)所講的、自評(píng)報(bào)告中所描述的是否保持一致;二是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)卓越績(jī)效模式的理解程度，以及在工作當(dāng)中的應(yīng)用程度;三是公司各個(gè)領(lǐng)域?qū)胱吭娇?jī)效模式后，改進(jìn)的質(zhì)量。
在分組討論時(shí)，專家提出的這3個(gè)側(cè)重點(diǎn)，參會(huì)高管都進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。
優(yōu)秀的業(yè)績(jī)緣自正確的理念，理念的執(zhí)行則離不開科學(xué)的管理，探尋中建一局成功之道，先進(jìn)的管理水平成為不可或缺的因素。
多年來(lái)，中建一局發(fā)展堅(jiān)定不移地將打造中國(guó)建筑工程總承包第一品牌作為發(fā)展方向，逐步積累形成了具有鮮明風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，即堅(jiān)持做精房建工程總承包主業(yè)能力，不求最大但求最強(qiáng)，尤其是逐步確立在“高科技電子廠房”和“超高層建筑”領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不盲目多元化;堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)不承包、對(duì)外不掛靠;在項(xiàng)目履約管理上，積極踐行“為客戶提供價(jià)值服務(wù)”的理念，確立“履約創(chuàng)造品牌，增收節(jié)支創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，培育協(xié)力隊(duì)伍”的項(xiàng)目管理價(jià)值觀;堅(jiān)持“不求價(jià)格最低，但求履約結(jié)果最優(yōu)”的原則，致力于打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信履約、合作共贏”的成產(chǎn)供應(yīng)鏈條;注重以住建部新特一級(jí)資質(zhì)為載體，形成以創(chuàng)新為先導(dǎo)的技術(shù)進(jìn)步體系和以優(yōu)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)建造體系，業(yè)務(wù)能力貫穿建筑產(chǎn)業(yè)鏈的中下游;注重以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為本，打造了在建筑業(yè)具有一流水平的信息化工作環(huán)境，形成了“3級(jí)層次、11大系統(tǒng)”的“311”模式，保證了公司面向國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的集約和效率，成立技術(shù)中心，組織編寫的《建筑工程材料管理規(guī)程》成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);大力推行“績(jī)效管理體系”，強(qiáng)化年度績(jī)效歸零意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的緊迫感不斷強(qiáng)化，為公司發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
責(zé)任催生努力，努力造就品格。在采訪的過(guò)程中，左強(qiáng)把評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)“北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的過(guò)程視作是對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的一次“大診斷、大檢視”過(guò)程，也是從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)定位，“質(zhì)量就是企業(yè)責(zé)任的魂，每一個(gè)企業(yè)都有其社會(huì)責(zé)任。作為建筑行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞所代表的不僅僅是企業(yè)績(jī)效的好壞，更是這個(gè)企業(yè)講不講責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。只有把產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)口把住了，才對(duì)得起社會(huì)、對(duì)得起良心，這也是我們中建一局發(fā)展最大的責(zé)任”。
