“樣板引路+全周期管控” 碧桂園交付宜居標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)
2022-07-01 點(diǎn)擊：次
“樣板層驗(yàn)收交付是碧桂園實(shí)現(xiàn)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)化的重要路徑。從開始的一紙藍(lán)圖，到最后的落地呈現(xiàn)，‘樣板先行’是碧桂園貫徹到底的管控思維。”碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波介紹。
近期，昆明市五華區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門一行，在碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波、春城映象項(xiàng)目總經(jīng)理馮俊、碧桂園云南區(qū)域工程負(fù)責(zé)人彭程等人陪同下，走進(jìn)碧桂園春城映象A7地塊精裝修交付樣板層，對(duì)交付實(shí)體樣板間的工藝工法、精裝樣板間進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。項(xiàng)目也在本次專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)議中認(rèn)真聽取了五華區(qū)住建系統(tǒng)及區(qū)域相關(guān)職能部門提出的完善建議與修改意見，并在后續(xù)批量裝修過程中執(zhí)行落地，在產(chǎn)品品質(zhì)和交付體驗(yàn)上力求完美。
▲碧桂園春城映象實(shí)景
三級(jí)樣板細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 房屋品質(zhì)“無(wú)濾鏡”呈現(xiàn)
碧桂園春城映象A7地塊由10棟高層住宅組成，均為精裝交付。在現(xiàn)場(chǎng)，五華區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)照《樣板房工程質(zhì)量驗(yàn)收表》，對(duì)樓地面、防水工程、室內(nèi)空間尺寸、給排水工程、電氣工程、建筑節(jié)能等10余項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行逐一驗(yàn)收審核。在一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)面前，房屋品質(zhì)“無(wú)濾鏡、無(wú)美顏”呈現(xiàn)。
碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波說到：“這不僅是一個(gè)管控形式上的‘標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作’，將工程質(zhì)量管理做到精細(xì)，在交付樣板層驗(yàn)收階段，主動(dòng)排查梳理問題，更是解決問題的‘管控節(jié)點(diǎn)’。樣板引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)展示、樹立交付標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)公裝，確保公裝達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的合格效果。”
▲昆明市五華區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門實(shí)地驗(yàn)收
按照碧桂園集團(tuán)工程管理體系要求，碧桂園每一棟房子在大面積進(jìn)行裝修之前，都會(huì)進(jìn)行整層實(shí)體精裝修樣板層施工。在區(qū)域相關(guān)職能部門、項(xiàng)目、監(jiān)理及各參建單位的共同驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)樣板間的施工，共92個(gè)樣板細(xì)則。室外園林、樓棟外立面、地下車位、地下室大堂、澆筑樣板層等屬于一級(jí)樣板。二級(jí)樣板為工程管控中的移交品質(zhì)。土建單位只有做到裝修標(biāo)準(zhǔn)合格驗(yàn)收后，精裝修單位才能進(jìn)場(chǎng)。最后，三級(jí)樣板主要涉及重點(diǎn)工藝和關(guān)鍵工程的隱蔽驗(yàn)收，比如鋼筋、混凝土、砌筑等，管控手段更加細(xì)化。在碧桂園云南區(qū)域內(nèi)部各板塊線條、項(xiàng)目部和各參建單位共同驗(yàn)收一級(jí)樣板合格后，才得以繼續(xù)進(jìn)行二三級(jí)樣板施工。
從藍(lán)圖到落地，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全周期管控
“為了做好項(xiàng)目全周期管控，每個(gè)季度碧桂園集團(tuán)和云南區(qū)域‘雷打不動(dòng)’的邀請(qǐng)第三方對(duì)在建所有項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，巡檢完成后進(jìn)行打分及排名及項(xiàng)目系統(tǒng)性整改反饋。”碧桂園云南區(qū)域工程負(fù)責(zé)人彭程介紹到。
▲春城映象精裝修交付樣板層實(shí)地驗(yàn)收
樣板制度的引入能夠促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一一落實(shí)，而如何把好質(zhì)量關(guān)則需要全周期的管控。碧桂園云南區(qū)域會(huì)對(duì)所有項(xiàng)目從開工到交房的全周期品質(zhì)管控。例如，項(xiàng)目交付前首先要迎接區(qū)域公司委托的第三方的交付評(píng)估，評(píng)估達(dá)標(biāo)后邀請(qǐng)包括總裁在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，最后還有一輪集團(tuán)交付評(píng)估。在三輪評(píng)估和驗(yàn)收都合格后，才會(huì)把房子交到業(yè)主手中。“其實(shí)打分和排名只是管控動(dòng)作，最終目的是要落在系統(tǒng)性的質(zhì)量把控和提升上，并且加速系統(tǒng)性整改閉合，最終目標(biāo)還是為業(yè)主交上滿意的‘答卷’”， 春城映象項(xiàng)目總經(jīng)理馮俊說到。
持續(xù)修煉內(nèi)功，碧桂園靠品質(zhì)“站穩(wěn)”云南
區(qū)域搭體系、項(xiàng)目練內(nèi)力、結(jié)果展實(shí)力，碧桂園云南區(qū)域始終以結(jié)果為導(dǎo)向。明確目標(biāo)，統(tǒng)一施工和管理標(biāo)準(zhǔn)，將房子建設(shè)全周期的各個(gè)階段，各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任劃分清晰。整個(gè)工程管理體系搭建完成后，向所有管控項(xiàng)目、供應(yīng)方和各個(gè)參建單位進(jìn)行宣貫，做到思想統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并全過程監(jiān)督，穿插常態(tài)化的工程管理培訓(xùn)和提升，將一項(xiàng)項(xiàng)工作落實(shí)到位。
“在周期性市場(chǎng)調(diào)整下，越能驗(yàn)證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”張波表示，交付意味著美好生活的全新開始，承載著業(yè)主對(duì)幸福歸家的期許，從一紙藍(lán)圖到幸福交付，從造夢(mèng)生活到品質(zhì)居所，未來(lái)碧桂園云南區(qū)域還將繼續(xù)深耕，為云南人民營(yíng)造宜居美好家園。
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