今朝裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)戴江平談業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的三大推手
2022-12-13 點(diǎn)擊：次
12月9日，2021-2022住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)于中裝協(xié)住宅產(chǎn)業(yè)分會(huì)官方視頻號(hào)上舉行了線(xiàn)上云發(fā)布活動(dòng)。在“增速持續(xù)下滑，我們?nèi)绾文媪鞫?rdquo;環(huán)節(jié)，今朝裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)戴江平談“裝企如何面對(duì)和應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境”。
今朝裝飾的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2022年，市場(chǎng)的大環(huán)境，特別是家裝，環(huán)境比較艱難，也比較困惑，做起來(lái)比較艱辛。通過(guò)今朝和整體員工的努力，今朝裝飾2022年稍有增長(zhǎng)：增長(zhǎng)原因主要是在第三季度增長(zhǎng)了25%-30%，第一季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)大概在10%-15%。除了第二季度以外，其他的業(yè)績(jī)都還是值得讓人高興的�，F(xiàn)在還有一個(gè)多月，如果疫情不受特別的影響的情況下，一年下來(lái)，業(yè)績(jī)能夠增長(zhǎng)個(gè)3-5個(gè)點(diǎn)，已經(jīng)很不錯(cuò)了，所以這與我們的這個(gè)員工的共同努力是分不開(kāi)的。
今朝裝飾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的三大推手
第一，戰(zhàn)略方向清晰。今朝裝飾集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因。主要是今朝公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展。方向明、思路清、產(chǎn)品全，從這三個(gè)角度來(lái)支撐今朝公司2022年的發(fā)展，從戰(zhàn)略層面上，今朝公司老房裝修、適老裝修、巧裝家社區(qū)化運(yùn)營(yíng)，這三大戰(zhàn)略吻合了家裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也與未來(lái)的消費(fèi)者的消費(fèi)需求相匹配，所以這是戰(zhàn)略層面上的優(yōu)勢(shì)，很明顯，很突出。思路清，就是今朝公司的務(wù)實(shí)文化。今朝公司干這個(gè)行業(yè)，到今年已經(jīng)24整年了，時(shí)間的沉淀造就了今朝這種務(wù)實(shí)。針對(duì)家裝產(chǎn)品方方面面靈活機(jī)動(dòng)。這種應(yīng)對(duì)的方式方法，與消費(fèi)者這種消費(fèi)需求，是吻合的，服務(wù)也是比較全面的。從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，今朝公司的產(chǎn)品有局部裝修，有套餐，有自選，有整裝，產(chǎn)品鏈也是比較全的，適應(yīng)不同客戶(hù)的需求與消費(fèi)觀。針對(duì)不同的客戶(hù)有不同的解決方案，這是今朝公司增長(zhǎng)的邏輯。應(yīng)該是從這三個(gè)方面就能體現(xiàn)出，今朝公司增長(zhǎng)的這個(gè)背后的原因。
第二，優(yōu)秀企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)。在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，業(yè)績(jī)又能保證增長(zhǎng)，就離不開(kāi)企業(yè)的文化促動(dòng)，今朝低調(diào)、務(wù)實(shí)、勤奮、以人為本，造就了員工對(duì)今朝的忠誠(chéng)度，同時(shí)在市場(chǎng)惡劣的環(huán)境情況下。今朝還能保證業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，員工的忠誠(chéng)度起到了關(guān)鍵要素。
第三，“無(wú)極致不活”的戰(zhàn)術(shù)宗旨。從管理層面要有一個(gè)正確的認(rèn)知，要做到“無(wú)極致不活”的思維，從品牌運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品管理到后置安裝售后服務(wù)，從每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、步驟，每一個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)都要有極致的思維。賦予極致的行動(dòng)才能做到領(lǐng)先，才能做到增長(zhǎng)，保證在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，還能保證業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，做不到極致企業(yè)就沒(méi)法活下去，這就是無(wú)極致不活。
細(xì)節(jié)決定成敗，極致決定出路。干不到極致，就沒(méi)有生存的希望，就不可能有工作干，無(wú)極致不活，這種思維認(rèn)知讓員工努力工作，更好地工作，更加努力地服務(wù)于消費(fèi)者。把每一個(gè)細(xì)節(jié)工作都要做到極致，不做極致，就沒(méi)有活路，這樣才能應(yīng)對(duì)這個(gè)環(huán)境惡劣的市場(chǎng)，做到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這才是真正的驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
艱難時(shí)期，企業(yè)如何克服焦慮抓住重點(diǎn)發(fā)力。常態(tài)化的疫情，怎么讓員工不焦慮，不郁悶，不煩躁。才能帶給客戶(hù)快樂(lè)的產(chǎn)品幸福的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)消費(fèi)，促動(dòng)消費(fèi)，才能讓整個(gè)行業(yè)，讓整個(gè)消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入良性互動(dòng)。
常態(tài)化的疫情給企業(yè)帶來(lái)沉重的痛苦，在這個(gè)時(shí)間段，怎么樣來(lái)把企業(yè)帶進(jìn)一個(gè)良性的循環(huán)，最關(guān)鍵的要從企業(yè)內(nèi)部來(lái)思考，站在員工的角度，來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展。
他希望他的分享能帶給家裝行業(yè)的同仁們思想上的啟發(fā)和發(fā)展上的啟迪。
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