兵馬將動(dòng)，糧草已行。

　　“今年，是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的‘地區(qū)年’。”上個(gè)周末，在《商業(yè)價(jià)值》2015移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上，蘇寧云商副董事長孫為民說，經(jīng)過6年O2O零售模式的探索發(fā)展，在總部層面，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售模式已經(jīng)定型，接下來，將全面啟動(dòng)本地化聯(lián)動(dòng)的大區(qū)運(yùn)作模式的突破，將蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售模式向深度和廣度進(jìn)行覆蓋與滲透。

　　就在半個(gè)月前，蘇寧云商決策委員會(huì)形成決議：在上海成立蘇寧第二總部，這個(gè)全新的總部不僅將平移部分現(xiàn)有南京總部的職能，更重要的是，將在互聯(lián)網(wǎng)零售、金融投資、研發(fā)和人才、以及文化產(chǎn)業(yè)等方面擔(dān)任重要角色。

　　話音未落，蘇寧上海奉賢物流基地正式投入運(yùn)營。這是目前國內(nèi)最大規(guī)模的小件倉庫，它的投入運(yùn)營，將為上海極其周邊的蘇寧用戶提供更加便捷的服務(wù)，同時(shí)，也標(biāo)志著蘇寧上海第二總部全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的落地執(zhí)行階段。

　　很快，為提速上海第二總部的發(fā)展建設(shè)，蘇寧率先啟動(dòng)上海地區(qū)的人才招募“X計(jì)劃”。事實(shí)上，地區(qū)發(fā)展作為蘇寧本年度互聯(lián)網(wǎng)零售縱深發(fā)展最為聚焦的方向。一個(gè)最明顯的例證，是在過去的半年時(shí)間里，張近東已經(jīng)親自走訪視察了近30個(gè)大區(qū)，這在蘇寧發(fā)展歷史上，還未曾有過。

　　而蘇寧之所以全面啟動(dòng)地區(qū)攻略計(jì)劃，其原因就是因?yàn)樘K寧在三個(gè)維度的上的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展已經(jīng)全部定型。這分別是前臺(tái)再造、后臺(tái)再造和內(nèi)部組織再造。

　　其中最先完成的便是前臺(tái)再造，其實(shí)這也正是一個(gè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程，蘇寧通過多渠道布局、商品無限拓展、購物流程的全線打通等最終實(shí)現(xiàn)了門店端、PC端、移動(dòng)端、TV端的四端融合發(fā)展。

　　對于后臺(tái)再造，蘇寧通過全面推進(jìn)物流、數(shù)據(jù)、金融等零售核心資源的社會(huì)化發(fā)展，形成了物流云、數(shù)據(jù)云、金融云等一系列可對外開放共享的零售服務(wù)產(chǎn)品，而這個(gè)過程相當(dāng)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程。

　　而對于企業(yè)內(nèi)部組織的再造，這是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中最痛苦的過程之一，因?yàn)閷σ粋�(gè)組織來講，如何在不確定性的環(huán)境中找到企業(yè)發(fā)展的方向，這是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。蘇寧在近幾年，經(jīng)過持續(xù)的組織迭代，組織的再造可以說已經(jīng)順利完成。

　　基于以上三個(gè)維度的快速發(fā)展，蘇寧的地區(qū)發(fā)展攻略順勢而出，而上海僅是蘇寧地區(qū)攻略落地執(zhí)行的第一站，后期，將會(huì)有更多的城市脫穎而出。