若無意外，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook將于本周登陸美國資本市場，其估值目前飆升至930億到1040億美元。知情人士透露，F(xiàn)acebook正借道“曲線入華”。雖然幾經(jīng)嘗試，F(xiàn)acebook還未與任何國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司簽署合作協(xié)議。但日前，F(xiàn)acebook宣布以價值大約10億美元的現(xiàn)金和股票收購已整合入新浪微博的移動圖片共享網(wǎng)Instagram，無疑將利用這一平臺，入駐中國內(nèi)地市場。
“一個嶄新的社交網(wǎng)站出現(xiàn)在中國，如果不能和Facebook全球?qū)崿F(xiàn)互連互通，其核心優(yōu)勢將可能不復存在。”野村證券亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究區(qū)域主管JinYoon的看法頗具代表性，他認為Facebook或被視為人人網(wǎng)的山寨網(wǎng)站，進入中國會水土不服，成功希望不大。
或借購Instagram“曲線入華”
事實上，F(xiàn)acebook對中國市場垂涎已久。2007年，該公司注冊了Facebook.cn的域名;2008年推出簡體中文版本;而此后，F(xiàn)acebook CEO扎克伯格曾先后拜訪了百度CEO李彥宏、中移動董事長王建宙、新浪CEO曹國偉和阿里巴巴董事局主席馬云，試圖與上述中國公司簽署合作協(xié)議建合資企業(yè)，均以失敗告終。
“這是一場反常收購。”艾瑞咨詢分析師稱，F(xiàn)acebook通常最多花幾千萬美元，收購一些早期創(chuàng)業(yè)項目，然后迅速消化其技術(shù)和團隊，變成Facebook的一部分。而這次用10億美元的巨資收購Instagram，并且承諾將保持Instagram獨立運營，不會改變后者本已形成的社區(qū)文化。
消息稱，這筆收購交易是扎克伯格和Instagram C E O凱文·希斯特羅姆在前者的家中私下達成的協(xié)議，F(xiàn)acebook董事會也只是事后收到了通知。盡管困難重重，扎克伯格仍堅稱，這筆交易是Facebook歷史上的一座“里程碑”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，Instagram是Facebook的入華“敲門磚”。中國內(nèi)地用戶一直無法使用F acebook，而Instagram已有中文版本，并已整合到新浪微博中，用戶可在微博上發(fā)布Instagram程序中的照片，F(xiàn)acebook可能希望借此平臺進入內(nèi)地。
現(xiàn)在，扎克伯格想以投資的形式開始Facebook的中國之路，以一個嶄新的社交網(wǎng)站Instagram出現(xiàn)在中國，勢必不能和Facebook全球?qū)崿F(xiàn)互連互通，其核心優(yōu)勢也將不復存在。
Facebook入華后將困難重重
Facebook在IPO時如果無法講清楚自己的中國戰(zhàn)略，其IPO之旅定會遭遇一定的折扣。而“如果你遺漏了13億人的市場，還如何能連接整個世界?”扎克伯格如此解釋他對中國市場志在必得的決心。
但是，“進不進入中國市場都有損失。”Facebook首席運營官桑德伯格曾多次公開反對“Facebook入華”。原因很簡單，“進入中國，將面臨來自人人網(wǎng)、新浪網(wǎng)和騰訊等的競爭。”Facebook在其招股書中如是坦承。
尤其，華爾街喜歡將人人網(wǎng)與Facebook做對比。其招股說明書顯示，2011年凈利潤達10億美元，營收37.1億美元，若按估值1000億美元計算，公司市盈率達100倍。而彼時人人網(wǎng)上市，以發(fā)行價14美元計，高銷率超過67倍，市盈率超過330倍。若以首發(fā)當天開盤價19.5美元計，其高銷率達100倍，市盈率高達440倍。
若截取企業(yè)上市這個階段性里程碑來看，人人網(wǎng)超越Facebook，更能獲得資本市場青睞，A C尼爾森《2011中美社會化媒體比較研究之renrenV C facebook》顯示，50%的用戶會每天登錄人人網(wǎng)，而Facebook該數(shù)值僅26%;“周均發(fā)布信息21條以上”的用戶占比中，人人網(wǎng)為20%，而Facebook僅10%;只擁有一個賬號的超忠實用戶占比中，人人網(wǎng)為93%，F(xiàn)acebook為90%。顯而易見，人人網(wǎng)的用戶黏性高于Facebook。此外，58%的人人網(wǎng)用戶會“直接接受陌生人的好友申請”，而Facebook的用戶則相對“保守”，只有26%;相比而言，人人網(wǎng)用戶更加開放。
“部分用戶可能會將Facebook視為人人網(wǎng)的山寨網(wǎng)站。”野村證券亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究區(qū)域主管JinY oon說，從顏色到版式到字體以及高度，F(xiàn)acebook都和人人網(wǎng)極為相似。更大挑戰(zhàn)在于，“社交網(wǎng)絡(luò)都具有壟斷性，比如人人網(wǎng)上的用戶建立起的小社區(qū)，如果進行大規(guī)模搬遷，這樣形成新的社交網(wǎng)絡(luò)成本過高。”
業(yè)界視點
Facebook入華亦面臨系列危機
國外相關(guān)機構(gòu)入華受挫的案例屢見不鮮，M SN憑借其國際化形象，在中國即時通訊市場只獲得一個二級交流工具的位置;團購鼻祖Groupon，借助其中國合資公司高朋網(wǎng)高調(diào)入華，僅一年時間，就將團購實際運營權(quán)交給了F團。
具體到社交網(wǎng)絡(luò)亦有類似之處，易觀國際分析師董旭認為，中國網(wǎng)民與海外網(wǎng)民有不同的用戶習慣和文化習慣，而隨著人們對社交游戲感到厭倦，越來越多的年輕人不再使用Facebook。其盈利模式和業(yè)務(wù)模式相對太單一。
Facebook入華亦將直面國內(nèi)社交網(wǎng)站的強烈反擊。反觀人人網(wǎng)，其盈利模式幾乎涵蓋了十年來中國互聯(lián)網(wǎng)探索出的所有模式：網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)游(社交)、電子商務(wù)(團購)以及互聯(lián)網(wǎng)增值。除了提供分享個人的日志、照片、狀態(tài)等基礎(chǔ)功能，還加入了很多符合中國社交網(wǎng)絡(luò)用戶使用習慣的功能。而在社會化內(nèi)容的挖掘方面，還推出了人人愛聽、人人小站、探索等頻道。
據(jù)說，人人公司辦公室貼了一張紙，上書“一切帝國主義都是紙老虎。”而Facebook入華，也會是虛張聲勢嗎?
