“重新搭建調(diào)整采購(gòu)辦公室架構(gòu)后，當(dāng)然有些城市的采購(gòu)辦公室會(huì)有所變化，但我們不是裁員，我們充分尊重員工的選擇，比如員工可以選擇到深圳總部采購(gòu)部工作，也可以調(diào)到其他區(qū)域的采購(gòu)辦公室工作，還可以選擇到門(mén)店工作。假如員工實(shí)在覺(jué)得任何一種選擇都不愿意的話，那么也可以離職，我們一定會(huì)按照規(guī)定給予補(bǔ)償和處理。這不是裁員。”沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)人員表示，公司給予采購(gòu)部員工一定時(shí)間進(jìn)行考慮，在此期間，采購(gòu)部員工依然可以來(lái)上班，或者選擇不來(lái)，但這期間，工資照發(fā)。如果選擇去外地上班，合同調(diào)整時(shí)，可以延續(xù)工作年限。 人力成本成零售業(yè)最大壓力 知情人士表示，此番沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)大調(diào)整不論在性質(zhì)上是否屬于裁員，客觀上都必然會(huì)有一部分員工離職，因?yàn)閷?duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)資源很重要，一旦被調(diào)到外地則毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)很難開(kāi)展。 業(yè)界認(rèn)為，零售業(yè)人事動(dòng)蕩的背后是整個(gè)行業(yè)盈利壓力加大，尤其是租金、人力等成本壓力讓零售業(yè)者難堪重負(fù)。 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平表示，與前幾年零售企業(yè)發(fā)展迅速不同的是，今年一反常態(tài)出現(xiàn)了零售行業(yè)整體增速放緩的現(xiàn)象。 “這與競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、電商沖擊、廠商自建渠道等都有關(guān)，其中最讓業(yè)者感到壓力的是租金、人工成本的上漲，我們對(duì)全國(guó)抽樣的調(diào)查顯示，2011年零售業(yè)人工成本同比上升了19%，2012年上半年人工成本同比上升了15%。”郭戈平表示，協(xié)會(huì)還對(duì)業(yè)者做了一項(xiàng)壓力感調(diào)查，其中83.4%的業(yè)者認(rèn)為“租金、人工和水電”成本壓力感最大；79.4%的業(yè)者認(rèn)為庫(kù)存是第二大壓力；新開(kāi)店壓力則排在第三。 “由此可見(jiàn)，人力成本已經(jīng)成為零售業(yè)擴(kuò)張和盈利的最大壓力之一。要解決目前零售企業(yè)的問(wèn)題，開(kāi)源節(jié)流是一種方式，然而，由于各類成本上升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、電商沖擊等，導(dǎo)致‘開(kāi)源’越來(lái)越難，于是乎‘節(jié)流’成為企業(yè)最直接也最容易達(dá)到的一種方式，但以裁員來(lái)‘節(jié)流’并不能成為長(zhǎng)期維系企業(yè)發(fā)展的‘良藥’，畢竟做企業(yè)需要人，不過(guò)以目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，短期內(nèi)要零售商找到大舉盈利的方法也很難。”時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波認(rèn)為。

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