昨天，阿里巴巴收購(gòu)蝦米音樂(lè)的消息傳出。盡管阿里巴巴方面不予置評(píng)，但新浪、搜狐等媒體已確認(rèn)消息。那么，阿里巴巴為何要收購(gòu)一家音樂(lè)網(wǎng)站呢？為什么是蝦米？蝦米和阿里的淵源又從何說(shuō)起？阿里巴巴重組后的音樂(lè)事業(yè)部將有什么行動(dòng)？ 在阿里巴巴集團(tuán) 1 月 10 日公布的組織架構(gòu)調(diào)整公告中，有個(gè)事業(yè)群特別引人注目，那就是“音樂(lè)事業(yè)群”。熟悉阿里巴巴的人都知道，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是電子商務(wù)，構(gòu)建的也是電子商務(wù)生態(tài)體系。而音樂(lè)網(wǎng)站屬于文化產(chǎn)業(yè)，與現(xiàn)有電子商業(yè)業(yè)態(tài)的基本交集不多。 據(jù)內(nèi)部消息，所謂音樂(lè)事業(yè)群，就是把蝦米網(wǎng)的人馬收進(jìn)阿里帝國(guó)版圖。而這筆投資，是由阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資部門(mén)在 2012 年年初就開(kāi)始談并在年中基本敲定的。蝦米網(wǎng)是 2006 年由阿里巴巴的員工王浩、思踐等人創(chuàng)立，2008 年深創(chuàng)投首輪，2010 年盛大戰(zhàn)略投資。而這次阿里收購(gòu)蝦米網(wǎng)是由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部謝世煌負(fù)責(zé)，作為十八羅漢創(chuàng)始人的他，是馬云的親信，相信本次投資也是在馬云的授意之下所進(jìn)行。 為什么是蝦米網(wǎng)？ 很多愛(ài)好在線(xiàn)音樂(lè)的人都會(huì)知道蝦米網(wǎng)。網(wǎng)站創(chuàng)始人王浩是阿里巴巴早期的技術(shù)部員工，業(yè)余愛(ài)好就是玩樂(lè)隊(duì)，后來(lái)毅然拉了幾個(gè)同事出來(lái)另起爐灶開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，真正的根據(jù)興趣來(lái)創(chuàng)業(yè)。據(jù)說(shuō)，早期天使投資 200 萬(wàn)的是張英（馬云的夫人）。后來(lái)逐漸就有了深創(chuàng)投和的盛大的投資，從投資策略上來(lái)講，文化產(chǎn)業(yè)一直是深創(chuàng)投和盛大的主投行業(yè)，音樂(lè)網(wǎng)站當(dāng)時(shí)正興起，獲得投資也不奇怪。 只是，中國(guó)的在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)讓人擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)樵敢飧顿M(fèi)的網(wǎng)民實(shí)在太少。Google 撤資巨鯨網(wǎng)，基本表明這個(gè)行業(yè)前景堪憂(yōu)。事實(shí)上，中國(guó)的數(shù)字音樂(lè)渠道一直沒(méi)能擺脫生存困境。在壟斷嚴(yán)重、音樂(lè)產(chǎn)品粘性不高、用戶(hù)習(xí)慣免費(fèi)、盜版橫行的情況下，一直沒(méi)能找到成功的商業(yè)模式。 而蝦米網(wǎng)，即使在獲得深創(chuàng)投和盛大投資之后，也同樣陷入這樣的困境。看不到規(guī)模盈利的前景，燒錢(qián)也逐漸捉襟見(jiàn)肘。本次收購(gòu)，據(jù)說(shuō)是部分現(xiàn)金加阿里巴巴集團(tuán)期權(quán)就把蝦米一網(wǎng)打盡，而盛大投資也由此退出。 所以我們也不難奇怪為什么是蝦米網(wǎng)。阿里嫡系、圈子背景、估值偏低，是三大主因。 阿里巴巴為什么要進(jìn)入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)？ 很多人會(huì)奇怪阿里巴巴為什么要進(jìn)軍音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)這與馬云的布局和戰(zhàn)略判斷有關(guān)。眾所周知，馬云非常看好文化產(chǎn)業(yè)。他是華誼影視的第二大股東，與娛樂(lè)圈內(nèi)的很多導(dǎo)演明星都極為熟悉。而且，阿里集團(tuán)之前還聯(lián)合李連杰、王西安等大師成立了一個(gè)太極拳推廣的公司，集團(tuán)內(nèi)部抽調(diào)精干，先在阿里內(nèi)部推行太極拳，逐漸摸索建立文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。 另外有一個(gè)原因，就是學(xué)習(xí)亞馬遜。亞馬遜的音樂(lè)業(yè)務(wù)包括了在線(xiàn)音樂(lè)和 CD 售賣(mài)，而且業(yè)務(wù)開(kāi)展的還非常不錯(cuò)。只是，美國(guó)的音樂(lè)環(huán)境與中國(guó)的現(xiàn)狀是如此不同。版權(quán)問(wèn)題、付費(fèi)意愿用戶(hù)成為兩大不可逾越的障礙。然而，隨著電子商務(wù)的逐漸發(fā)展和城市主流消費(fèi)人群的日漸成熟，相信這部分用戶(hù)也逐漸增長(zhǎng)。在線(xiàn)音樂(lè)網(wǎng)站翻身盈利，為期不遠(yuǎn)。 電子商務(wù)與數(shù)字音樂(lè)的結(jié)合，是讓人感到興奮的。在中國(guó)逐漸加大版權(quán)保護(hù)的今天，電子商務(wù)也催生了一大批愿意為高音質(zhì) CD 付費(fèi)的用戶(hù)。而且，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)需要接地氣，需要與用戶(hù)接觸，需要與錢(qián)打交道，試問(wèn)華夏大地，除了阿里巴巴帝國(guó)，還有誰(shuí)可以幫助這個(gè)行業(yè)迎來(lái)第二春？ 阿里巴巴音樂(lè)事業(yè)部接下來(lái)會(huì)怎么做？ 從調(diào)整公告中我們可以看出，音樂(lè)事業(yè)部是歸吳泳銘管理。花名東邪的他，技術(shù)出身，也是阿里十八羅漢之一，與蝦米網(wǎng)創(chuàng)始人都極為熟悉。 蝦米網(wǎng)必須要調(diào)整，從馬云一貫的發(fā)展思路和戰(zhàn)略眼光來(lái)看，他不在乎短期收入。所以阿里必然還會(huì)投入資金去樹(shù)立壟斷地位。在線(xiàn)音樂(lè)網(wǎng)站也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)大鱷的進(jìn)入而人心惶惶。我判斷接下來(lái)應(yīng)該會(huì)在以下幾個(gè)方面做進(jìn)一步的發(fā)展： 1.投資重金，確保正規(guī)版權(quán)音樂(lè)網(wǎng)站的領(lǐng)先地位。做一個(gè)音樂(lè)行業(yè)的“天貓商城”。 2.學(xué)習(xí)亞馬遜，引入 CD 售賣(mài)模式。在淘寶上開(kāi)個(gè)頻道引流，把淘寶和天貓的商家拉入這個(gè)平臺(tái)。同時(shí)也把優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)用戶(hù)吸引過(guò)去。 3.繼續(xù)發(fā)展無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)。手機(jī)客戶(hù)端繼續(xù)加強(qiáng)。 4.可考慮蝦米播放器集成引入阿里云手機(jī)。把阿里云手機(jī)的娛樂(lè)功能加強(qiáng)。 5.與淘寶網(wǎng)做進(jìn)一步整合。打造出中國(guó)第一的音樂(lè)、視頻、電子書(shū)的電子商務(wù)平臺(tái)。