鄧國順承認，專利維權讓朗科出了名
美國東部時間2006年2月10日，對在國外知識產(chǎn)權壁壘前屢屢被動挨打的中國企業(yè)來說，是一個值得記住的日子。這一天，深圳一家名為朗科的小企業(yè)，在美國揮舞專利大棒，砸向位居美國計算機存儲零售市場老二的必恩威公司（PNY）。2月16日，朗科正式對外宣布向美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院起訴PNY公司侵犯其美國專利。朗科在訴狀中指責PNY公司侵犯其專利號為US6829672的閃存基礎性專利，要求PNY公司停止其侵權行為，并賠償由此給朗科造成的巨額經(jīng)濟損失。
涉案相關專利是閃存盤、閃存MP3及其他閃存移動數(shù)碼產(chǎn)品的基礎性專利。鑒于美國閃存技術市場在3年前就已超過10億美元，PNY公司又在該市場處于重要地位，業(yè)內人士猜測如果官司勝訴，PNY公司將面臨嚴厲懲罰，而朗科將有可能得到閃存領域迄今為止全球金額最高的專利侵權賠償。
這是繼2004年訴索尼之后，朗科第二次將國際廠商告上法庭。不同之處在于，朗科訴索尼尚在中國境內“主場作戰(zhàn)”，而這次告狀卻是在美國本土的“客場”。迄今為止，像朗科這樣的故事還沒有先例。作為中國IT企業(yè)在海外進行知識產(chǎn)權保護的第一案，業(yè)內普遍認為，朗科訴PNY案具有里程碑意義。
特立獨行的盈利模式
在業(yè)界有朗科要靠訴訟發(fā)家的說法。因為，此前朗科曾分別于2002年和2004年起訴了華旗資訊公司和索尼公司等。
2002年9月，朗科公司以發(fā)明專利權受到侵犯為由，在國內起訴北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司(品牌：愛國者aigo)、深圳市富光輝電子有限公司(華旗的代工工廠)侵犯專利權。2004年6月，被告廠商華旗等公司在一審中敗訴，被判立即停止生產(chǎn)、銷售閃存盤等侵權行為，并賠償朗科公司的經(jīng)濟損失。此后，華旗又上訴，目前廣東高院還在對華旗的案件進行二審。
2004年8月，朗科在深圳起訴了索尼電子(無錫)有限公司，要求對方立即停止對朗科公司在閃存盤方面的一項核心專利的侵權行為，同時索賠人民幣1000萬元。當年10月28日，深圳市中院針對本案第一次開庭。目前該索賠案件仍在審理中。
那么，朗科靠訴訟真的能發(fā)家嗎？要知道在美國打這樣一場官司，需要支出一筆不菲的訴訟費。雖然朗科以涉及商業(yè)機密為由，沒有透露具體數(shù)字，但有業(yè)內人士預計，其聘請的律師事務所在美排位前十名，訴訟成本應該在500萬元以上。
朗科方面甚至拒絕透露索賠金額，只表示“這一賠償有可能為閃存領域迄今為止金額最高的賠償”�？磥砝士频倪@筆訴訟收益帳還真不好算。有調查報告顯示，美國閃存技術市場早在2003年就已經(jīng)超過10億美元。近年來，美國閃存盤、閃存MP3及其他閃存移動數(shù)碼產(chǎn)品市場增長十分迅猛，其市場規(guī)模早已經(jīng)超過中國市場。因此，可以預計朗科可獲得的賠償會非�？捎^。
然而，獲得這一預期收益的前提是贏得訴訟。據(jù)悉，朗科被PNY侵犯的這項閃存盤基礎專利全名為“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲方法”，由朗科1999年提交，并分別于2002年7月和2004年12月7日獲得中國和美國專利當局的正式授權。經(jīng)過一年零三個月的調查取證，朗科發(fā)現(xiàn)在美國侵犯閃存盤專利權的企業(yè)非常多，“加起來不少于50家”。
業(yè)界人士分析認為，PNY并不是北美地區(qū)最大的閃存盤生產(chǎn)廠家和賣家�？赡茉谑袌雠琶容^靠前的公司,以前經(jīng)常訴別人侵犯自己的知識產(chǎn)權,比較有訴訟經(jīng)驗。為了確保贏得訴訟，朗科的代理者，有一百多年歷史的摩根-路易斯律師事務所最終建議朗科選擇從PNY下手。
朗科總裁鄧國順很清楚專利“大棒”的威力，在美國，一家企業(yè)無意侵犯知識產(chǎn)權和有意侵犯知識產(chǎn)權，都將面臨經(jīng)濟處罰。通常有意侵犯將會面臨的經(jīng)濟處罰會比無意識侵權所遭受的處罰重3倍。
朗科專利“大棒”已經(jīng)舉起來了就不會輕易收回。早在2005年3月，鄧國順甚至對媒體表示，像蘋果IPod產(chǎn)品也侵犯了朗科的多項專利。“我想遲早有一天會與他們接觸。”鄧國順當時滿有把握地說。
顯然，由朗科導演的專利訴訟戰(zhàn)只是揭開了序幕。“如果進展順利，朗科未來幾年可能會在美國把蘋果、索尼等企業(yè)一古腦告上法庭。”已經(jīng)有業(yè)內人士如此預計了。
然而，值得強調的是，雖然專利“大棒”威力巨大，但國外專利訴訟一般需要耗時一至兩年時間，所以專利訴訟所起的往往是“殺雞儆猴”的作用。
對于“靠訴訟發(fā)家”的說法，鄧國順認為“這是偏見”。實際上，目前擺在朗科面前的只有兩種盈利模式：一是常規(guī)的通過銷售自己的產(chǎn)品來占領全球市場；二是與全球IT企業(yè)達成授權合作，輕松賺得專利使用費。
鄧國順對于后者似乎情有獨鐘。“雖然看不見國際上很多公司的產(chǎn)品，但是他們通過賣專利發(fā)展得很好。專利是非常巨大的市場。”鄧國順已把知識產(chǎn)權戰(zhàn)略明確作為朗科國際化的重要步驟：“我們會把知識產(chǎn)權像產(chǎn)品一樣經(jīng)營，我相信它的收入會非常可觀�，F(xiàn)在國際競爭和合作已經(jīng)到了一個新的層次上了。這種模式在國際上非常普遍，這是一種新的商業(yè)形態(tài)。”
朗科擁有的閃存盤、閃存MP3，以及閃存基礎數(shù)碼產(chǎn)品的基礎專利，涵蓋面非常大，目前尚無其他技術手段可以繞過這一專利。而且，朗科還圍繞這一專利申請了其他專利，從而形成了一個“專利保護網(wǎng)”。朗科已在車載MP3、隨身數(shù)碼娛樂領域申請了大量專利。這些手段明顯提高了朗科專利權益。由于市場規(guī)模巨大，朗科專利在有效期內可獲的使用費收入會非�？捎^。 據(jù)悉，目前朗科已經(jīng)對十家左右的企業(yè)進行了授權，其中包括三星和一些有名的歐美企業(yè)。
