每一個細節都不放過

——北京中唐電工程咨詢有限公司設備監理紀實

    □ 金 安 蔡 珽 喻 疆

    順利通過168小時試運和國家環保部的竣工環境保護驗收，河南三門峽電廠二期2×600MW機組項目取得了一個又一個成功。該機組采用超臨界、變壓運行直流爐、凝汽式汽輪發電機機組，其4號機組的投產是中國大唐集團發電裝機總規模突破5000萬千瓦的標志性機組，獲得了2008年度中國電力優質工程獎和2008年度國家優質工程銀質獎，設備制造和機組運行實現了中國大唐集團公司基建項目管理的“即投產、即穩定、即贏利”。該項目中，北京中唐電工程咨詢有限公司（以下簡稱中唐電公司）提供的設備監理服務在火電工程項目的建設中起到了示范性效果。

    為了嚴把質量關，中唐電公司成立了專門的監理項目組，在項目執行過程中嚴格履行監理合同約定的質量控制、進度控制、投資控制及合同、信息管理，認真做好設備制造過程中的質量控制和見證工作，共報送監理簡報50期，專題簡報10期，按照合同約定時間提交了監理總結；與監理委托單位一起20多次赴制造廠協調設備交貨事宜，促使部件交貨滿足了工程里程碑節點安裝要求。

    在整個監理過程中，中唐電公司共發現和處理制造質量問題120多項，有效防范和排除了質量安全隱患，對提高設備的出廠質量起到了較大的促進作用。該項目兩臺機組均實現了一次試壓、一次扣缸、一次并網和一次168小時試運成功，設備監理工作得到了監理委托單位的好評。

    該項目鍋爐是制造廠在引進英國巴布科克超臨界鍋爐技術基礎上第一次自行設計的直流鍋爐，汽輪機是制造廠在引進日本三菱機組制造的第二臺超臨界、三缸四排汽、凝氣式汽輪機，設計和制造難度非常大。

    為此，中唐電公司從強化項目監理機構的組織、人員配置方面入手，挑選溝通能力強、業務精、責任心強的員工組成項目組，本項目的總監、項目經理和主要設備監理工程師均為國家注冊設備監理師，具有多年豐富的設備制造、調試和管理經驗，能夠勝任設備制造過程中的質量管理和監理管理工作，這為本項目的順利實施提供了良好的基礎。在此基礎上，組織項目團隊人員認真編寫項目監理質量計劃和監理三方協議，明確質量監控的重點和要點，經過監理委托方、監理方和被監理方同意后，作為監理工程實施監理的依據。同時，項目經理、專業監理工程師和駐場監理工程師一起認真研讀合同和有關技術標準，對照制造廠的工藝、設計圖紙嚴格控制主要工序和各個見證項目的質量，在監理前期進行策劃，做到監理過程心中有數、有據可依。正是前期細致的準備和制造過程中的有效控制，較好地解決了制造過程中出現的諸如國內標準與ASME（美國機械工程師協會）標準不一致、鍋爐集箱和汽輪機油系統清潔度等問題。

    在進度控制方面，中唐電公司充分發揮區域代表組的協調管理職能，認真分析制造廠的產能，加強與制造廠的溝通，按照設備生產的設計、備料、排產、產成、發運5個環節，分析每個環節的時間，按照工程里程碑節點收尾時間倒排工期，確定各個環節的最遲完成時間，多次與制造廠協商，在設計尚未完全結束的情況下，催促制造廠提前購買鍋爐用大口徑集箱管、汽輪機和發電機轉子毛坯，為設備的按時交貨取得了3個月的提前時間；同時，積極預定鐵道部大件運輸車輛，在定子產成后確保及時發運出廠；通過多種措施確保了設備交貨滿足工程安裝要求，實現了600MW機組26個月完工的較好工期。

    三門峽電廠二期工程開始于2004年全國電力快速發展的初期，制造廠的設計和制造能力遠遠不能滿足需求，質量保證體系在制造廠超負荷的運轉下經常存在脫節。正是設備監理的介入，促進了制造廠特別是其外協、分包廠家的質量管理工作，對于提高產品質量和確保國家的投資效益起到了較好的促進作用，也得到了投資企業的極大肯定。為此，中唐電公司于2007年進一步修訂了設備監理辦法，以文件方式明確了監理的設備、內容、深度和收費。該辦法的頒布為中國大唐集團公司工程建設的快速發展起到了推動作用，成為亞洲裝機容量最大的發電公司。《中國質量報》