2016年2月11號，正值元宵佳節，三生(中國)給大家帶來了一場特別的真人直播秀!三生(中國)市場運營中心總裁孫鵬博在直播平臺上大談創業機遇、剖析2017經濟形勢、以及分享三生創業平臺優勢……此次作為三生直播開年首播，創造了可觀的關注熱度。據統計，截止直播結束，累計觀看人數達到171.6萬人次，同時在線觀看人數峰值時為15.4萬人次，當天直播熱度為一直播浙江頻道第二名!

　　在倡導“大眾創業，萬眾創新”的時代背景之下，以及在“互聯網+”的沖擊下，廣大創業者面臨諸多挑戰，他們該怎樣選擇一個優秀的平臺?如何把握當下中國整個經濟方向?而作為一家知名老牌直銷企業，三生直銷平臺具有怎樣的優勢，它能為大家帶來怎樣的機遇?還有2017年它發展主力是什么?等等，孫鵬博總裁在直播現場上為大家一一揭曉。

　　創業應順勢而為，借力而上

　　孫鵬博表示，創業是一個從無到有的過程，無中生有最后應有盡有。這是一種觀念一種選擇，也是一種人生觀的態度，而核心問題是要看目前中國的整個宏觀經濟形勢，要把政府的政策風向標把握好，才能順勢而為，借力而上。

　　首先，未來5年或者10年，創業者將會越來越有錢。

　　從2016年的GDP來看，中國約75萬億人民幣，美國110萬億人民幣，日本26萬億人民幣，中國由第六大經濟強國成為世界第二大經濟強國，并且預計2022年，中國GDP將超越美國，中國人均GDP將達每人兩萬美金……從這個經濟總量來看，在未來5年或者10年，創業者將會越來越有錢。我們創業首先要看的就是中國經濟是上升還是下滑，雖然目前中國經濟面臨嚴峻的調整，但整體依然是向上增長。所以，如果在中國創業都不成功，那么在世界任何一個角落創業更不會成功。

　　第二、企業夢必須建立在中國夢之上。

　　要理解習主席的中國夢的含義，中國夢的三大主題就是“祖國富強，民主復興，人們幸福”。為什么你創業不成功，就是沒有把中國經濟引擎大方向研究透徹，沒有了解市場消費需求。據數據統計，目前中國第三消費服務業總額占全國經濟總額的60%以上，過去的消費形態來看，就是解決最根本的生活需求，而現在，消費者更多的是注重娛樂消費和保養保健消費。娛樂譬如旅游業、影視業等，而養生保健包括養顏、養生和保健，如女性護膚品，健康保健產品等……

　　因此，要從正向思維看要把握三點，一、國家經濟宏觀方向、經濟產業總量格局;二、當下市場消費服務需求;三、把握娛樂產業和大健康產業;但從逆向思維來看，創業者大多是沒有家庭背景和資本的普通老百姓，從正向思維考慮不符合這類型的創業者，他們沒有足夠的資本投入，因此我們要從逆向思維思考，我們能做什么?

　　第三、廣大普通創業者都追求三要素：投資小，風險低，回報大。

　　那么，需要從市場上了解經濟痛點，目前中國市場存在三大剛性痛點，1、經濟危機，中國經濟結構轉型，經濟發展面臨重大挑戰，如失業潮、實體倒閉潮等等影響; 2、健康危機，最可怕的一點是癌癥危機，隨著人們對健康的重視，大健康產業帶來了巨大商機，據預測2030年健康產業將達到16萬億的市場空間;3、環境危機，李克強總理提出，大眾創新，萬眾創業，為營造創業環境，政府支持創業，把審批制改為注冊制，因此我們不能被動等待就業，必須自主創業。

　　從這三大危機出發，我們該選擇怎樣的產業?

　　我個人認為，就只有兩個方向，一是微商，但這個雖然是小投入小風險，賺的也是小錢。另外一個就是直銷，如果你不是科技人才、沒有專業技能，那么，直銷將是你一個最適合的創業平臺。市場上有一種說法，要不你直銷別人要么別人直銷你。而結合當下時代的潮流，產業+互聯網的趨勢發展，個人認為大健康產業是一個值得考慮的創業選擇

　　剖析三生獨特的競爭優勢

　　孫鵬博提到，選擇一個平臺，主要看以下幾點：

　　一、 模式制勝。

　　看這家企業提供的模式是否具備投資小、風險低、回報大這種特質。

　　三生提供的“消費無憂、創業保障”工程，首先每個人都是消費者，無憂在于，如果你在三個月內沒有回本，三生公司承諾再配以同樣價格的產品進行二次創業，盡管創業失敗，也相當于1：2配貨。另外，要看這家公司的模式是否具備普及性和接地氣，比如很多公司進行資本炒作、股份炒作，雖然可以發展很快，但模式的定性決定了它的周期性。最后，一個優秀的模式，應該具備體驗營銷，專家式營銷和整合式營銷三大特征，三生公司的模式就具備這些特質。

　　二、選對領袖。

　　跟什么樣的人決定你會成為怎樣的人，你的高度取決于你跟的人的高度。

　　黃董為三生提出了“全球健康產業的中國樣本”這樣的格局，所以你的高度取決于你跟誰同行，這個很重要，對于廣大的直銷人員來說，要創業成功，就是要選對領袖。

　　三、優質的產品。

　　在創業的時候，無論你怎樣選擇，企業的本質都是生產出產品，這樣的產品是要能為顧客提供價值的。

　　產品方面要注意考慮，首先，該產品的適用的范圍、人群、普及率怎樣;其次它的功能好不好?對于任何一家企業，決定其是否做大的最核心要素最終都會歸結到“產品”上。

　　此外，創業的時候還要考慮一些軟性條件，即知識的系統。知識系統主要受教育(教育帶來知識)、文化(文化是否受人尊重)和機制(利潤分配方案)三方面的影響。以三生為例，三生的文化是自尊敬人，對己：勿以惡小而為之;對人：勿以善小而不為;對事：勿以事小而輕心，這樣的一種文化具有極大的普適性。機制方面，三生(中國)即意味著三生是一家國際化的公司，市場是面向全球的，制度也是國際化的。而三生在培訓教育系統方面，既有女性CEO、德才成長俱樂部等差異化的教育，同時又有專業化、系統性的教育。

　　所以總的來看，選擇創業時，內需/剛需方面有：看模式，看領袖、看產品，外部支撐長遠發展條件則需要：看文化、看教育知識、看機制。

　　2017，三生要讓家人們真正感受到美和快樂

　　主持人：2017三生(中國)加速度，此速度該從哪幾個方向理解?

　　孫鵬博：三生通過過去三年的沉淀，深耕基礎，目前在產品等多個維度已經做好了準備。所以在2017年將逐步實現4個“度”，包括：1、高度，即目標新高度，實現倍增式發展，業績達到新高度。2、力度，三生2017年將在消費無憂創業工程、1:2配貨、千城萬館等重大舉措方面加大力度投入。3、深度，未來三生公司不會在寬度方面擴展，主要精力都將聚焦健康領域，所有的工作將圍繞產品文化、顧客體驗、公司的服務效能、公司的管理效益等深度方面拓展。4、速度，2017三生將上下一心，全力加速，發展形成新速度。此外，除過上面提到的物質層面的舉措外，三生在未來還將更注重伙伴們精神層面的拓展，像：三生的免費旅游、年度表彰......，三生的目標就是幫助家人、伙伴通過低成本創業，借助三生的最佳事業平臺，實現高品質生活，讓大家來到三生平臺都能真正感受到美、感受到快樂，這是三生2017年所有舉措的根本。

　　主持人：千城萬館什么時候落成?

　　孫鵬博：千城萬館是一個持續的工程，三生規劃用5年的時間來完成千城萬館的項目。

　　主持人：2017年三生在教育方面會有哪些具體的舉措?

　　孫鵬博：三生的教育是系統、專業性的，它分為層級化、階梯化、系統化和全球化幾個層面。2017年三生打算每個季度都會有領袖峰會和授權表彰，對初級教育者帶來最大程度地鼓舞;再往上，還有旅游研討會，清華大學等專業地教育、輔助。往下面對眾多三生家人，也有產品、銷售技巧等教育、培訓。利用現代科技手段TV(三生盒子)、微信公眾號、以及現實培訓團隊給三生伙伴帶來全方位的教育。

　　主持人：2017年三生整個的業務節奏是怎樣的?

　　孫鵬博：2017年三生公司主要以季度時間來推進工作，對于廣大的三生伙伴來說，主要是一季度蓄勢，二季度加速、加量，三季度充電、升騰，四季度沖刺，圍繞這樣的旋律推進，相信大家在年底都能收獲滿滿。