不忘初心 砥礪前行

　　北京羅麥科技自創辦以來，歷經多年的堅實發展，從傳統的生產銷售型企業逐步成長為多維度經營、多角度發展的集團化公司。2016年羅麥科技集團董事長汪靜女士提出了“3+1”戰略，為讓更多人實現HI LIFE生活目標提供可能。羅麥科技發展至今，不斷創新，銳意進取，并在發展的各個階段一直保持與國家政策高度一致，與市場需求的緊密結合，始終與時俱進，不輟發展。

　　在當今世界經濟格局動蕩，國內經濟發展放緩的大前提下，北京羅麥科技有限公司緊緊圍繞國家“供給側結構性”改革政策，從自身科研、生產、銷售、服務、品牌等方面入手，苦練內功，逐步成為一家具有羅麥特色、行業知名的民族企業。

　　堅持“3+1”戰略 為經營模式

　　北京羅麥科技有限公司經過多年的發展，在直銷領域取得了長足的發展。2016年，汪靜董事長提出具有前瞻性、劃時代意義的“3+1”戰略。它是“傳統與當代相結合”“虛擬與現實相結合”“制造業與高科技相結合”與羅麥科技的實際情況匹配后得出的戰略部署。“3+1”戰略的目的是以直銷產業為內核，以電子商務即互聯網技術為手段，資本運作為工具，把“啟明公益”作為品牌去實現“HI LIFE生活目標”的愿景。該模式充分利用了直銷社群的特點和互聯網的高科技手段，把傳統生產、銷售與經銷商隊伍、專賣店和旗艦店相結合，利用大數據的科技手段，促進公司與經銷商和消費者之間的互動互聯，宣傳羅麥產品知識和正確的保健理念，規范經銷商隊伍的正規化運營，使龐大的經銷商和消費者群體時刻與公司保持緊密的聯系。資本運作，是羅麥科技響應國家“大眾創業，萬眾創新”的號召，協助所有羅麥家人獲得資產性收益的最新舉措，這也必將拉開羅麥科技新的歷史篇章。羅麥科技自成立以來，始終不忘回饋社會，2016年在羅麥科技的不懈努力下，經國家相關部門批準“啟明公益基金會”正式成立，這標志著羅麥科技已經成為公益道路上的正規軍，也標志著羅麥科技的公益之路新征程的開始。

　　“3+1”戰略是一種經營模式的創新與探索，是羅麥科技邁入第三個“五年”計劃的重要戰略舉措，該戰略既符合直銷行業的特點，又符合當代科技發展的趨勢;既利用了現有的資源，又充分整合線上線下的力量;既要不斷創造更輝煌的業績，又要始終反哺社會，不忘初心。真正地實現“3+1”戰略就需要把人聯網、互聯網、物聯網有機結合到一起。

　　堅持“人文化、資本化” 為營銷重點

　　人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。因而必須樹立依靠人的經營理念，沒有人的公司，就失去了發展，這也是構成“企”的重要一筆。我們堅持以人為中心的人本管理，把員工、經銷商作為企業管理的核心和企業的重要資源，致力成為直銷行業優秀雇主和合作伙伴，讓員工、直銷從業者更優秀、讓企業更卓越，追求企業與員工、合作伙伴的共同成長。

　　企業中最重要的人就是領導者。領導者的作用首先就是“領”，這是領導者的核心價值，思想決定行動，引領行動首先是引領思想。領導者就是思想的“領路人”、精神的“導航者”。領導者的向導作用發揮好了，企業就會不斷飛速前行，不斷超越。所以領導者需要不斷拓展視野、不斷提升自身素質，只有具備領導力、執行力和營銷能力的領導人才能鑄就百年羅麥。

　　年輕化保證品牌永遠適合市場需求。今天的年輕人成長在信息大爆炸的時代，羅麥特別看重時代發展和技術進步對年輕人的影響，年輕化保證品牌永遠適合市場需求。產品要對應年輕人的消費需求，不斷進行個性化、年輕化，才能讓羅麥品牌在下一個時代繼續游刃有余，滿足并適應新一代直銷人員的需求，進而由他們影響更多年輕人了解羅麥，成為羅麥發展的關鍵點。

　　北京羅麥科技有限公司設計適合年輕人的產品介紹、銷售技能技巧等課程，用網絡、視頻、移動互聯等年輕人喜愛的方式進行培訓、交流和分享，協助他們建立穩定的消費群體，吸引更多未來的合作伙伴，為羅麥培養骨干隊伍，進而實現企業的可持續發展。年輕化不僅體現在人員的年輕化上，也體現在營銷手段的年輕化上。重視數字化平臺，是公司在未來開展年輕化戰略的支點。

　　基于資本化戰略的大方向，北京羅麥科技先后建立上海運營中心和北京運營中心，依托這兩大中心逐步構建了企業的核心資本架構，完成了資本領域的嬗變和升級。這兩套生產系統嚴格遵循汪靜董事長所提出的“為人類儲蓄健康”的企業使命，恪守精心研發和嚴格把控兩條原則，把“綠色、天然、環保、健康”的企業基因灌注進每一款產品，確立了羅麥產品在市場中的口碑，也是企業的核心競爭力所在。

　　堅持“數字化、平臺化” 為技術依托

　　信息時代的到來，使得數字化、信息化、網絡化主控了市場，極大加速了企業數字化生存、數字化發展的必要性。北京羅麥科技有限公司啟動電子商務和移動互聯作為新型營銷手段，開辟出一片嶄新的經營領域，要將直銷與電子商務相融合，做到“平臺無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”。不但讓直銷業務插上了高科技的翅膀，同時也讓北京羅麥科技自身的血管搭在社會經濟發展的大動脈上。

　　從互聯網經濟初現端倪之時，北京羅麥科技就投入了巨大人力、物力，陸續建設基于現代網絡信息架構的信息媒介、支付端口、管理平臺，以羅麥隨行、羅麥支付、在線管理系統為代表的系列工具，保證了北京羅麥科技在互聯時代傲立潮頭。

　　為了向廣大消費者及經銷商提供更尊容的服務體驗，大力加強科技創新平臺建設，不斷提升市場服務，北京羅麥科技啟動了新的業務咨詢辦理模式，并為此建立了適合羅麥企業發展趨勢的專業型呼叫中心系統和協同辦公系統，充分實現了更便捷、更貼心、更全面的服務模式。

　　微信公眾平臺羅麥科技微聚焦從之前以“新聞發布”為主的模式，轉變為“主動營銷”模式。新聞、資訊、視頻、軟文、公益、行業無所不包。依托微信這一移動社交提供平臺，實現了企業信息與行業信息的不間斷宣傳，讓羅麥品牌價值得到極大提升，成為北京羅麥科技現階段宣傳推廣的重器。

　　“羅麥隨行”APP將整合手機支付、品質商城、移動Pos端、產品資料、視頻下載等功能，把直銷、指賣優品、健康管理等內容有機結合。實現軟件系統的大統一，在手機端滿足羅麥人的全部訴求，提供更便捷的服務。羅麥通過健康大數據的管理，對每一個人提出合理的健康建議和咨詢，成為消費者健康管理的運營商。“羅麥隨行”將成為新時代羅麥營銷的急先鋒。北京羅麥科技的數字化平臺不但促進了公司的信息化進程，同時改善了企業的傳統產業結構，使之更有市場競爭力與活力，增加企業與消費者的凝聚力，讓羅麥真正成為國際化大品牌。

　　堅持“科技創新” 為發展根本

　　當今社會競爭激烈而嚴酷，科技研發、自主創新能力不僅決定企業興衰存亡，還關系國家和民族的興旺發達。供給側改革的根本是科技創新，是提升產品品質和品牌服務質量。

　　北京羅麥科技有限公司生產基地擁有國際領先技術水平、優質的生產環境、一流的生產設備和符合GMP生產規范、符合國際標準操作程序以及專業系統工藝的操作員工，同時具備貫穿整個生產質量控制和嚴格成品測試的完善系統。在建廠初期，北京羅麥科技有限公司就開始著手食品安全、質量管理和環境管理的建設，經過人員整合、資源合理配給、國內外先進設備的選用以及GMP改造，嚴格按照PDCA循環進行運行和管理，于2007年通過中國質量協會質量保證中心的審核，獲得了質量管理體系ISO9001(GB/T 19001)、環境管理體系ISO14000(GB/T 14001)、食品安全管理體系Haccp(GB/T 22000)認證。羅麥正以“以優質產品滿足顧客要求、以防污降耗承擔社會責任、以遵紀守法確保食品安全”為方針指導著羅麥科技的各項生產管理工作，這三項認證的取得，標志著北京羅麥科技有限公司已經同世界接軌，步入標準、規范、高效、環保的國際型企業行列。

　　羅麥用科技創新發展企業，與來自德國、以色列、瑞士、法國、荷蘭、印度等六個國家的公司合作成立羅麥聯合研發中心，開始了同世界高新技術企業的接軌。羅麥(上海)生物科技研發中心專注于化妝品領域多肽原料和護膚品配方的技術研發，2014年研發出具有羅麥自主知識產權的全新多肽技——“麥肌肽”青春定格技術，2015年繼續深化“麥肌肽”青春定格技術的研發，推出針對清潔類產品的“麥肌肽C型”技術，針對防護類產品的“麥肌肽P型”技術。羅麥力求用更先進的科研開發實力，制造出更適合于廣大消費者和經銷商的健康產品，達到儲蓄健康的目的。

　　羅麥科技建立了基于市場評價的全面質量管理體系。質量管理體系作為系統的一個重要組成部分，既有相對獨立的技術采購標準、技術檢驗標準管理、技術抽查標準管理等模塊，也有在采購過程、生產過程、驗收過程中檢驗的組合模塊。數據信息通過實時監控、自動采集等手段進行分析及挖掘，實現了企業從原材料采購、生產過程質量、投訴退貨、績效評估等全過程的質量信息管理，最終大幅降低質量問題流入市場的可能，為公司提供全面、豐富、詳實的卓越績效管理數據，促進企業的管理水平不斷提高。

　　未來，羅麥將成為消費者和顧客健康管理的運營商，將依靠工業互聯網、云計算和大數據來完成研發設計、生產制造、經營管理、銷售服務。根據訂貨習慣、健康管理數據，滿足消費者的健康需求，協助消費者提升健康狀況。

　　堅持“反哺社會” 為企業責任

　　慈善是“德”文化管理公司的一個側面，羅麥在公益路上處處彰顯，時時刻刻不忘回報社會、回報祖國。

　　羅麥集團“啟明公益基金會”是國家一級基金會。啟明公益一直在不斷探索前行，從關注救災、關注人類健康，到以“幼吾幼以及人之幼”為公益目的關注西部教育公益計劃、以“老吾老以及人之老”為公益目的關注弱勢老年群體公益計劃的實施，羅麥公益的行為更加主動和具體。慈善與公益是創建和諧社會成就中國夢想的必經之路。

　　北京羅麥科技集團是一家具有高度社會責任感的企業，一直以來都在為國家航天事業默默奉獻著自己的努力，在為國人帶來健康的同時不忘報國，在國家領導“不忘初心，繼續前行”的重要講話后，更是全身心地投入到回饋社會、建設國家的道路上。在成為中國航天事業合作伙伴的兩年后，中國航天基金會于2016年授予羅麥科技集團董事長汪靜女士“中國航天基金會名譽理事長”，暨設立羅麥科技航天獎勵專項基金。羅麥科技集團五年內將捐贈1500萬元用于獎勵航天領域優秀學子和突出貢獻者，促進我國航天后備科技隊伍建設，為實現中國夢強軍夢貢獻力量。

　　北京羅麥科技集團副總裁、北京羅麥科技有限公司總裁安凱先生曾講到“北京羅麥科技集團作為一家以為人類儲蓄健康為使命的大健康產業集團，自董事長汪靜女士組建公司開始，一直以來都不遺余力地努力推動著健康產業的發展，健康公益應該被更多人所認知、所接受、所參與。”2017年，羅麥計劃做到三個健康扶貧：一是對一些缺少醫療設備的地區捐贈需要的醫療器具;二是醫療人才的培養;三是對口幫扶，一對一幫扶，真正幫助到那些需要救助的人群。

　　截至到2016年12月，啟明公益累計捐助規模達1.5億元人民幣。2017年啟明公益計劃全年捐助規模達8000萬元人民幣。

　　羅麥集團在飛速壯大發展的同時，用實力和財富回饋社會，積極履行社會責任。在這個過程中，羅麥人完成了從物質到精神的追求，在回饋社會的公益之路上得到了大愛的升華。

　　堅持“實現HI LIFE生活目標” 為企業愿景

　　“實現HI LIFE生活目標”既是企業愿景也是我們的初心，我們的初心是汪靜董事長所提出的“為人類儲蓄健康”。我們的健康不只是身體上的健康，也是財富健康和精神健康。“實現HI LIFE生活目標”既是北京羅麥科技集團的品牌戰略思想，也是每個中國人都要努力實現復興中華的偉大夢想，羅麥科技集團以此為基本點，提出“實現HI LIFE生活目標”，助力中國夢更好地實現，HI LIFE是羅麥想要成就的價值體現，是所有羅麥人想要實現的羅麥夢，也是羅麥所追求的個人成就與社會價值的有機結合，更是個人與社會、企業與國家關聯的紐帶。

　　成就個人價值與企業價值是“實現HI LIFE生活目標”構想的初衷，是引導個人單一化淘金向集約化創投模式轉移的重要價值主張。未來，“實現HI LIFE生活目標”將會打造專屬個人的高端休閑創投模式的財富通路，并且集成所有人的財富通路向整體集約化創富模式邁進!

　　“上善若水，舉業德先”，因為羅麥的“HI LIFE”理想已經成為羅麥人的人生最高境界。“HI LIFE”的藍圖已經打開，讓我們在這張屬于自己的圖畫上書寫濃重的一筆，讓我們昂首闊步邁進“HI LIFE”大廈的殿堂。

　　在這個充滿機遇挑戰的新歷史時期，北京羅麥科技有限公司將繼續以直銷板塊為龍頭，把產品、服務和創投整合構建全新商業模式。借助直銷、電子商務和傳媒三大功能從場景營銷模式角度構建未來商業版圖，并進一步規劃產品板塊、服務板塊和營銷板塊。羅麥將通過這一商業模式把社群、體驗、大數據建立多元化鏈接，實現消費、養生、服務、社交、休閑和創富六位一體的商業平臺，共享資源，共創未來，勇做行業標桿。

　　北京羅麥科技集團將不忘初心，繼續前行，堅持以市場為導向、以人才為根本、以技術為支撐、以資本為紐帶，打造一個實力雄厚、核心競爭力強大的集團化企業。羅麥將用信念、追求和執著開啟新的航程，全力以赴，為國家和人民創造更多社會價值!（本文來源于：中國經營報）