近日，中國(guó)最大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)前程無(wú)憂(yōu)發(fā)布了《2017年中國(guó)典范雇主招聘狀況報(bào)告》。這份報(bào)告來(lái)自對(duì)超過(guò)38萬(wàn)家企業(yè)人力資源管理方面表現(xiàn)的綜合評(píng)比，及對(duì)獲選的百余家企業(yè)招聘狀況的全面分析，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的權(quán)威風(fēng)向標(biāo)。

　　憑借在人力資源管理上的年輕化變革，NU SKIN如新作為美麗健康產(chǎn)業(yè)的代表與寶馬、微軟等知名跨國(guó)企業(yè)共同名列“典范雇主”，并獲得最佳HR管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)還被大街網(wǎng)評(píng)選為“2017年度非常雇主”。憑借卓越的人力資源管理，如新已連續(xù)7年收獲來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的年度最佳雇主類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)異雇主的形象得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

　　(憑借優(yōu)秀的人力資源管理，如新2017年連獲三項(xiàng)最佳雇主獎(jiǎng))

　　自去年起，95后陸續(xù)畢業(yè)步入職場(chǎng)。年輕一代擁有更鮮明的個(gè)性，更新銳的價(jià)值取向，同時(shí)也顛覆著傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有管理制度。面對(duì)更強(qiáng)調(diào)自我主張，注重自身發(fā)展價(jià)值的職場(chǎng)新生代，企業(yè)如何在公司文化、構(gòu)架、制度流程等方面進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整，已成為人力資源管理方面的重要課題。在此背景下，如新將品牌年輕化延伸到了企業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)了年輕化的人才戰(zhàn)略。

　　圍繞人力資源管理，如新進(jìn)行了大幅度的變革。具體而言，跨國(guó)企業(yè)全球化的招聘策略持續(xù)為如新提供具有國(guó)際視野的年輕人才。同時(shí)，如新利用堪比硅谷科技企業(yè)軟硬件極佳的辦公環(huán)境，給予員工舒適和開(kāi)放的工作空間以滿(mǎn)足年輕一代崇尚自由的訴求。特別是，如新的辦公區(qū)域不設(shè)主管辦公室及員工指定位置，可自由挑選座位，管理層和員工能近距離接觸以促進(jìn)溝通。截至2017年底，如新大中華區(qū)90后員工占比近三成，而晉升管理崗位的千禧一代高達(dá)5%，全球化、年輕化人才戰(zhàn)略已取得實(shí)質(zhì)效果。

　　(軟硬件條件卓越，自由開(kāi)放，充滿(mǎn)活力的如新大中華創(chuàng)新總部)

　　從創(chuàng)立開(kāi)始，如新就將人才放在了自身使命的重要位置，這也成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于吸納人才，如新一直秉承“四心”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“野心、善心、信心、熱心”四個(gè)維度和領(lǐng)導(dǎo)力品牌模型來(lái)作為判斷依據(jù)，并引導(dǎo)員工全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，如新還通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)支持員工的自由發(fā)展，2017年提供了總時(shí)長(zhǎng)近3萬(wàn)小時(shí)的各類(lèi)培訓(xùn)，人均受訓(xùn)時(shí)間超過(guò)25小時(shí)。

　　這些用如新中國(guó)大陸總裁暨大中華區(qū)域副總裁鄭重的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，“一直以來(lái)，如新都將人才放在公司發(fā)展的首位，每一位員工都是我們的家人，希望他們能在這里成就自己的夢(mèng)想。為此，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，更希望讓員工快樂(lè)工作，精彩生活，將快樂(lè)打造成一種生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，形成一種良性的發(fā)展循環(huán)。”

　　前程無(wú)憂(yōu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，在評(píng)選過(guò)程中，對(duì)如新的品牌形象、員工的培訓(xùn)發(fā)展及工作環(huán)境留下了深刻印象。尤其是他們所倡導(dǎo)的“善的力量”企業(yè)文化，非常值得尊崇，也是相較其他企業(yè)最獨(dú)到之處。站在價(jià)值觀層面的高度，如新從企業(yè)文化出發(fā)，鼓勵(lì)人人行善，持續(xù)行善，通過(guò)引導(dǎo)員工積極投身公益，培養(yǎng)他們的認(rèn)同感。這種基于價(jià)值觀的認(rèn)同，能令員工形成較強(qiáng)的歸屬感，從而塑造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力。

　　(正是基于價(jià)值觀的認(rèn)同，如新與寧澤濤攜手踐行公益，影響了大量年輕人)

　　事實(shí)上，NU SKIN如新也正是通過(guò)培養(yǎng)員工的使命感和歸屬感，提升了他們的工作效率和滿(mǎn)意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)異人力資源管理和年輕化的人才戰(zhàn)略，也助推如新的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。如新集團(tuán)的股價(jià)在2017年底達(dá)到近三年來(lái)的新高，市值突破了37億美元。