8月8日，太陽神集團迎來了30周年慶典，來自全國多地上萬名太陽神員工和經銷商齊聚一堂，回顧30年發(fā)展歷程，勾畫百年發(fā)展藍圖。

　　30年來太陽神集團歷經風雨，既曾締造過輝煌，也經歷了事業(yè)的低潮，他開創(chuàng)了中國保健品行業(yè)的先河，見證了行業(yè)發(fā)展額變遷，可以說太陽神的發(fā)展就是保健品行業(yè)發(fā)展的縮影。

　　“恰三十，創(chuàng)百年”，如今這個東方赤子正以嶄新的姿態(tài)，迎接著未來!

　　敢為天下先，保健品行業(yè)的拓路者

　　太陽神集團1988年起步于黃江，在其成立之前，中國還沒有真正意義上的保健品行業(yè)。以太陽神集團為代表的一批保健品企業(yè)的出現(xiàn)，讓保健品從中國的醫(yī)藥領域“剝離”出來，中國從此有了保健行業(yè)。因此，太陽神集團是中國第一批專業(yè)的保健品公司之一，并且在上世紀九十年代就成為超億元的企業(yè)，曾創(chuàng)造了產品市場占有率63%的行業(yè)歷史記錄，開創(chuàng)了中國保健品行業(yè)的黃金時期。

　　在懷漢新董事長的帶領下，太陽神的前輩們敢為天下先，開創(chuàng)了中國保健品行業(yè)，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌和奇跡。幾年間企業(yè)資產總值已達7億元，在中國保健食品行業(yè)中銷售額首先沖破了12億元，形成了行業(yè)內絕對龍頭的地位。在此時，廣東太陽神集團以振興民族經濟為己任，以提高民族健康水平為企業(yè)宗旨，經過不斷的努力創(chuàng)新，造就了中國婦孺皆知的保健品牌奇跡。在改革開放的大潮中，留下了太陽神人不可磨滅的的精彩篇章。

　　在第一代太陽神前輩的帶領和努力下，太陽神生物健產品在推出市場之初就獲得國家評定的“中國運動營養(yǎng)金獎”。太陽神系列產品歷年來多次榮獲省級和國家級優(yōu)質產品獎,于1988、1990、1992年連續(xù)三屆獲選為“中國運動營養(yǎng)金獎”，及第24、25、26屆連續(xù)三屆奧運會及亞運會“中國代表團專用運動營養(yǎng)補劑和飲料”等50多項榮譽。

　　太陽神集團在中國企業(yè)中率先導入CI戰(zhàn)略，創(chuàng)立了企業(yè)、商標、產品三位一體的太陽神標志，太陽神商標在汪洋大海的同類產品中脫穎而出。太陽神集團采用別具創(chuàng)意及積極進取的推廣策略，迅速在市場上成功地樹立了一個健康和關懷大眾的企業(yè)形象，進一步提升了太陽神的品牌影響力。

　　在太陽神集團成立之初，就勾畫了構建現(xiàn)代化養(yǎng)生產業(yè)的藍圖，集團創(chuàng)始人懷漢新先生曾多次強調，“太陽神”不僅僅是一家以保健品為主的公司，而是整合現(xiàn)代養(yǎng)生產業(yè)的集團企業(yè)，實現(xiàn)“傳承中醫(yī)文化，打造現(xiàn)代養(yǎng)生產業(yè)”。如今太陽神也走過了30年的風雨征程，但太陽神始終初心未改，“傳播中醫(yī)養(yǎng)生文化，養(yǎng)生萬里行，在此次養(yǎng)生文化萬里行活動中，太陽神分別在福建、浙江各舉行了一場大型養(yǎng)生公益講座，向當?shù)乩习傩胀茝V了太陽神現(xiàn)代養(yǎng)生操，普及了養(yǎng)生文化、經絡養(yǎng)生等健康知識。

　　據(jù)資料顯示，2018是“太陽神現(xiàn)代養(yǎng)生文化萬里行”開展的第8年，車隊分別走進了山東、浙江、黑龍江等三省。其間，公司召開四季飛歌系列會議、養(yǎng)生文化萬里行講座，走訪了各地重點工作室，還與當?shù)厥袌龊诵墓歉蛇M行了深入交流，實實在在的為企業(yè)發(fā)展灌注了能量。

　　目前太陽神該活動已走進全國22個省77個市，走訪了近百家工作室，舉辦了50余場大型會議，總計行程20000多公里。

　　轉型直銷，創(chuàng)新引導事業(yè)新升級

　　或許誰也沒想到，保健品市場上風云變幻，一個“蟻力神”事件將處于上升態(tài)勢的保健品行業(yè)蒙上了一層陰影。中國保健品行業(yè)遭遇信任危機，整個行業(yè)受到重挫，其中作為行業(yè)里的“帶頭大哥”太陽神集團也無辜遭受到牽連而陷入了沉寂。

　　太陽神公司開始在危中尋機，而此時直銷開始走進了太陽神。2004年9月10日，商務部召開了中國直銷歷史上著名的“廈門會議”。太陽神在此次會議上的出現(xiàn)，讓整個直銷界感到意外。“它是以黑馬的姿態(tài)出現(xiàn)的”，隨后2007年太陽神獲得了第16張直銷牌照。自此太陽神集團迎來了一個新的發(fā)展契機。而后，太陽神事業(yè)再度邁向新的臺階，經銷總部迎來升級成為太陽神健康產業(yè)公司，太陽神大廈的啟用，宣告二次創(chuàng)業(yè)正式開啟，迎來太陽神大健康2.0事業(yè)的起航。

　　獲牌后，那太陽神的營銷究竟應該怎么走呢?當下直銷行業(yè)充斥著浮躁的空氣，各類資金盤、區(qū)塊鏈層出不窮，無異于將企業(yè)走上一條不歸路。朱厚丞等高管們很明白，太陽神要走的是一條“長治久安”的道路。張鳴先說，“太陽神要做百年品牌，不會急功近利，更不會突破底線。太陽神的底盤穩(wěn)固，思想穩(wěn)定。堅守底線，回歸初心。”不論走何種道路，最基本的底線要求應當是“合規(guī)”。

　　經過對市場的不懈探索，太陽神集團創(chuàng)新性的提出了“珍珠店”的概念，開啟了不同于傳統(tǒng)概念的直銷模式。珍珠店模式的誕生，解決了傳統(tǒng)渠道經營者的引入問題，即讓傳統(tǒng)渠道經營者除了銷售產品利潤外還可分享直銷的紅利。同時也解決了直銷事業(yè)經營者最為擔憂的空網問題、重復消費問題，將直銷與傳統(tǒng)兩種渠道完美的結合在一起。這讓太陽神直銷的每一個經營者，可通過多種渠道，整合多方資源，借助珍珠店模式的力量，為自己的事業(yè)筑起高樓萬丈。

　　在此次30周年慶典上，除了給太陽神集團慶生，另一重要目的就是宣布，當年太陽神為自己量身定制的“珍珠店模式”升級工作已全面完成。據(jù)杜正楠介紹，“珍珠店模式”誕生于2006年，是將藥店、診所等健康終端和經銷商統(tǒng)合進一個“人、店、網”合一的商業(yè)系統(tǒng)。此次升級后，將與市場高度融合，并創(chuàng)造了“直銷+傳統(tǒng)新跨界，服務+零售全方位，線上+線下全通道”的全新銷售模式，是對“傳統(tǒng)直銷推薦+零售模式”的重要補充和突破，為普通創(chuàng)業(yè)者提供了獨一無二的差異化營銷組合策略，指明了一條創(chuàng)業(yè)之路。

　　太陽神健康產業(yè)集團董事總經理張鳴先表示：“太陽神‘珍珠店模式’從經營理念、政策業(yè)務、作業(yè)模式、表彰系統(tǒng)和產品專供等五方面完成了升級。此次升級帶來了價值鏈和價值觀的重構。”

　　承襲“德”文化，開啟百年企業(yè)夢想

　　一個企業(yè)的生命力，取決于一個企業(yè)的文化;一個企業(yè)的文化，則取決于這個企業(yè)的價值取向。太陽神30年依然如日中天，多年不衰憑借的就是其“強大而堅定到的企業(yè)文化”的指引。

　　太陽神公司創(chuàng)立30年來一直把"德不孤必有鄰"定為企業(yè)文化，修德以聚人是太陽神人永恒的精神追求。“德不孤，必有鄰”，簡單的一句話，道出了太陽神直銷的企業(yè)文化內涵，也道出了太陽神直銷一切行動的源頭。

　　太陽神直銷在追逐夢想的道路上，認清大形勢，緊跟大趨勢。在太陽神直銷創(chuàng)業(yè)之初，在學習的過程中發(fā)現(xiàn)，只有重拾傳統(tǒng)的儒家文化，改變直銷人的價值觀，才能起到正本清源的目的，因此提出了“德不孤，必有鄰”的直銷企業(yè)文化，并確立了以文化立業(yè)的戰(zhàn)略思想，令所有人為之耳目一新。2009年，太陽神把“德不孤必有鄰”作為“文化總則”寫入《太陽神直銷文化綱領》。以此作為指引企業(yè)一切經營行為的準則。“德不孤，必有鄰”這句博大精深的古語，既包含了太陽神直銷的兩大核心文化，更引申出他與其他直銷的不同：第一，他是有理想的直銷，第二，他是負責任的直銷。值得一提的是，太陽神直銷在傳承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之路，形成太陽神獨具特色的經營體系的同時，也成為了中國直銷行業(yè)的創(chuàng)新者。從此，便奠定了太陽神中國特色直銷的扎實路基。

　　太陽神直銷憑借著”德不孤，必有鄰”這一文化基礎，延續(xù)了太陽神的企業(yè)夢，成就了太陽神如今龐大的保健帝國。多年來經歷各種浮沉，太陽神始終不忘以修德為己任，共同創(chuàng)造出與眾不同的直銷企業(yè)文化。

　　在“德文化”下，對于太陽神踐行企業(yè)的社會責任，有著不可磨滅的貢獻。對于太陽神集團來說，擁有著強烈的與生俱來的使命感，促使太陽神對于企業(yè)的社會責任有著更深刻的理解和更高的追求。作為“德文化”的堅守者，太陽神積極扶危濟困，在力所能及的范圍內，更多地澤己及人。當你有能力了，自然而然會更多地思考回饋社會，不需要其他的功利心。對于企業(yè)而言，‘中國夢’的核心就是一種精神，一種擔當，一種企業(yè)的社會責任。在這分精神下，太陽神積極履行社會責任，例如為偏遠山區(qū)的孩子們捐建“德鄰書屋”，為孩子們送去“精神食糧”。活動至今以建成了17家書屋，未來該項活動將繼續(xù)進行，為更多的孩子們送去這寶貴的禮物。

　　但是在張鳴先看來，“踐行企業(yè)社會責任，特別是公眾所看重的公益慈善領域，不是一蹴而就的事情。千里馬最重要的不在于爆發(fā)力，而在于持久力，貴在堅持承擔它的責任。公益慈善要根據(jù)企業(yè)的實際情況，量力而行，我們希望的是長期堅持，把它當成一輩子的事。”