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包鋼萬開蔡宏:國企做好履行社會責(zé)任表率

2018-09-12 14:07:51    中國質(zhì)量萬里行    記者 劉回春    點擊:

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包鋼集團(tuán)萬開實業(yè)有限公司總經(jīng)理蔡宏

  國有企業(yè)應(yīng)成為履行社會責(zé)任的表率

  ——包鋼萬開實業(yè)總經(jīng)理蔡宏的信念和初心

  “國有企業(yè)在履行社會責(zé)任方面承擔(dān)著重要作用。國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和資源優(yōu)勢具有履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)條件,更有擔(dān)當(dāng)履行社會責(zé)任。國有企業(yè)也應(yīng)成為履行社會責(zé)任的表率。”

  這是包鋼集團(tuán)萬開實業(yè)有限公司總經(jīng)理蔡宏常說的一句話。

  作為一名國有企業(yè)的管理者,蔡宏保持工人階級本色,響應(yīng)黨和國家號召,帶著當(dāng)年建設(shè)包鋼的干勁,帶著多年服務(wù)包鋼的資源、技術(shù)優(yōu)勢,帶著大型國企員工特有的社會責(zé)任心,投入到市場競爭中,由“服務(wù)包鋼”變成了“服務(wù)社會”。

  “忠于本職工作,勇于擔(dān)當(dāng),讓企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展,在發(fā)展中更好地履行責(zé)任,最終實現(xiàn)職工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化”,是蔡宏不變的信念和追求。他始終不忘初心,并為此而執(zhí)著。

  二次創(chuàng)業(yè)“求生存、謀發(fā)展”

  包鋼集團(tuán)萬開實業(yè)有限公司(以下簡稱萬開公司)是國有企業(yè)改革進(jìn)程中,包鋼集團(tuán)進(jìn)行了精干主體、分離輔助后,原來的鋼鐵生產(chǎn)輔助性生產(chǎn)單位和生活服務(wù)性單位相繼從鋼鐵主業(yè)中分離出來,合并組建的包鋼集團(tuán)旗下非鋼板塊一家全資子公司。在鋼鐵企業(yè)主輔分離之前,以企業(yè)職能部門(處室)的形態(tài)存在于組織系統(tǒng)內(nèi),服務(wù)于包鋼,“靠鋼吃鋼”。涵蓋食品加工、糧油、倉儲、餐飲、印刷、客運、旅游等領(lǐng)域。

  包鋼集團(tuán)主輔分離改革后,19家單位11295名職工分流,974名員工選擇了自謀職業(yè),其中8271名員工進(jìn)入包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)走向市場。解決分流職工飯碗問題,壓力可謂不小。

  蔡宏帶領(lǐng)萬開公司歷經(jīng)了“求生存、謀發(fā)展”,解決分流職工飯碗的“二次創(chuàng)業(yè)”。

  面對市場競爭,適應(yīng)鋼鐵行業(yè)之外更廣泛的市場需求,使大型國企資源社會共享、積極承擔(dān)社會責(zé)任,確立了打造城市生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)先品牌的發(fā)展之路。

  在蔡宏的帶領(lǐng)下,走向市場的萬開實業(yè),以服務(wù)包鋼為基礎(chǔ),打造現(xiàn)代城市生活服務(wù)業(yè)為主要發(fā)展方向,合理配置資源優(yōu)勢,采用多渠道、多形式,形成流通產(chǎn)業(yè)鏈。在做好為包鋼提供餐飲、通勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,資源共享,進(jìn)一步拓展機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、企事業(yè)單位萬開特色的團(tuán)餐、物業(yè)服務(wù),在綠色農(nóng)畜產(chǎn)品、食品加工與制作、團(tuán)餐、客運、物業(yè)等方面已經(jīng)處于同行業(yè)水平的前列。

  蔡宏帶領(lǐng)下的萬開公司,不斷展現(xiàn)著生生不息、百折不撓、一往無前的氣魄和精神,譜寫著一曲曲感人的樂章。

  蔡宏在大型國企轉(zhuǎn)型、打造城市生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)先品牌以及在保障食品安全方面做出杰出貢獻(xiàn),體現(xiàn)出高尚人生的境界、追求和一個國有企業(yè)管理者具有的使命感和責(zé)任感。

  打造城市生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)先品牌

  包鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)是為包鋼的生產(chǎn)需要而配套設(shè)立的各類輔助性生產(chǎn)單位和服務(wù)單位,非鋼產(chǎn)業(yè)單位最早設(shè)立于包鋼建廠之初的1954年,基本與包鋼建設(shè)同步,已形成相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實力。

  但是由此組建的萬開公司業(yè)務(wù)涉及面廣,服務(wù)項目“無所沒有、無所不能”,沒有主導(dǎo)的發(fā)展方向。這個問題一直困擾著萬開公司的發(fā)展。

  解決萬開公司發(fā)展方向問題,如何打出萬開公司品牌,是擺在蔡宏面前最迫切的問題。為了使萬開公司有明確的發(fā)展定位及方向,蔡宏深入調(diào)研,先從自己公司出發(fā),挖掘潛力,然后馬不停蹄,四處奔波考察市場,掌握市場需求。

  功夫不負(fù)有心人。蔡宏終于找到了市場的缺口,發(fā)揮萬開公司在服務(wù)包鋼過程中積累的豐富實力、資源以及經(jīng)驗優(yōu)勢,由“服務(wù)包鋼”變成了“服務(wù)社會”,集中力量打造城市生活服務(wù)業(yè)領(lǐng)先品牌。

  在蔡宏的帶領(lǐng)下,萬開公司形成以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、文化旅游業(yè)、城市服務(wù)業(yè)、國際貿(mào)易、電子商務(wù)、五大發(fā)展方向,以糧油供應(yīng)、物流配送、冷藏倉儲、食品制造、超市便民店的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,成為內(nèi)蒙古城市服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍品牌企業(yè)。

  走向市場的萬開實業(yè),以服務(wù)包鋼為基礎(chǔ),打造現(xiàn)代城市生活服務(wù)業(yè)為主要發(fā)展方向,合理配置資源優(yōu)勢,采用多渠道、多形式,形成流通產(chǎn)業(yè)鏈。

  在做好為包鋼提供餐飲、通勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,資源共享,進(jìn)一步拓展機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、企事業(yè)單位萬開特色的團(tuán)餐、物業(yè)服務(wù),在綠色農(nóng)畜產(chǎn)品、食品加工與制作、團(tuán)餐、客運、物業(yè)等方面已經(jīng)處于同行業(yè)水平的前列。

  大型活動團(tuán)餐供應(yīng)體現(xiàn)出萬開公司城市生活服務(wù)的保障能力。2016年7月28日,第二十六屆全國圖書交易博覽會在包頭國際會展中心隆重開幕。萬開公司向此次為期3天的大會提供工作餐,共計15000余份。

  對于食品安全,萬開公司從來都是一絲不茍。尤其這樣大型活動的團(tuán)餐供應(yīng)保障,蔡宏要親自動員,對工作進(jìn)行分工,責(zé)任到人,要求嚴(yán)把食品安全關(guān),確保大會工作餐的質(zhì)量和數(shù)量需求。萬開公司各部門緊密配合,在原材料采購、團(tuán)餐加工、裝盒、配送、留樣檢查等環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控,科學(xué)有序進(jìn)行,對各操作過程采取消毒措施,使環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),確保食品在制作及配送的安全。包頭市食品藥品監(jiān)督局、包鋼防疫站相關(guān)負(fù)責(zé)人,實地檢查了工作車間的環(huán)境衛(wèi)生及操作人員的身體健康情況,得到一致好評。

  萬開公司在發(fā)展城市生活服務(wù)業(yè)中,承攬學(xué)校餐廳、部分機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工食堂,使餐飲(團(tuán)餐)成為支柱產(chǎn)業(yè),打造成包頭市領(lǐng)軍企業(yè)。并以包頭市為圓心,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、行業(yè)經(jīng)營規(guī)模,產(chǎn)品向呼包鄂地區(qū)延伸和覆蓋,提高知名度,力爭將打造成內(nèi)蒙古知名品牌。

  由于社會結(jié)構(gòu)逐漸向老齡化發(fā)展,老人的養(yǎng)老成為社會迫切解決的問題。蔡宏有個心愿,萬開公司一定要履行社會責(zé)任,為解決老人養(yǎng)老的社會問題出力。下一步大力開展為老人養(yǎng)老服務(wù)的項目,為實現(xiàn)老人居家養(yǎng)老提供便利條件。

  蔡宏的目標(biāo),實現(xiàn)城市生活服務(wù)社區(qū)化,并且廣泛推廣。

  打造安全放心食品產(chǎn)業(yè)鏈

  近年來,食品安全屢屢出現(xiàn)問題。民以食為天,面對食品安全需要得到有效保障的形勢,蔡宏希望發(fā)揮一個國有企業(yè)應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)。蔡宏認(rèn)為,保障食品安全,為消費者提供放心的食品,是一個國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。打造安全放心的食品產(chǎn)業(yè)鏈,在蔡宏的領(lǐng)導(dǎo)下迅速實施。

  開展基地建設(shè),實施保證原材料的可追溯體系。萬開實業(yè)根據(jù)自身特點,研發(fā)綠色、健康的產(chǎn)品,建立如米、面、油、肉、乳制品、水、酒等生產(chǎn)加工基地,使產(chǎn)品質(zhì)量從源頭上得到保障。逐步形成基地、倉儲、加工、物流、餐飲“五位一體”的供應(yīng)模式。建立的食品安全追溯體系,實現(xiàn)了從田間到餐桌食品安全全過程監(jiān)管與控制。

  加快中央廚房建立,進(jìn)一步保障食品的生產(chǎn)加工安全。2011年建設(shè)的“食品制造中心”,占地面積20386平方米,總投資4600多萬元,分設(shè)切配線、熱炒線、分裝線、洗消線、米飯線、烘焙線、饅頭線、醬制線、水餃線、面包線共10條生產(chǎn)線,基本實現(xiàn)萬開餐飲、食品加工,工業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,同時可滿足5-6萬人配餐。同時,總投資1000萬元建設(shè)豆制品生產(chǎn)線,豆制品日產(chǎn)量9噸,可基本滿足市場需求。

  在食品加工過程中,萬開公司對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析,將常見的對食品安全可能造成危害的生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定為關(guān)鍵控制點,進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)確立各項操作規(guī)范,制定質(zhì)量管理手冊、HACCP計劃和程序控制文件,嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求控制生產(chǎn)過程,嚴(yán)格按照規(guī)定的可追溯性批次管理執(zhí)行,確保了產(chǎn)品的可追溯性。

  打造萬開特色管理運營模式

  在蔡宏的主持下,萬開公司制定“95321”管理思路,打造出萬開特色管理運營模式。

  九個統(tǒng)一:統(tǒng)一理念,統(tǒng)一商標(biāo),統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一站立姿態(tài)、行走姿態(tài)、儀表及著裝規(guī)范、禁忌行為、餐飲服務(wù)語言規(guī)范,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供貨商,統(tǒng)一采購產(chǎn)品的規(guī)格、每項產(chǎn)品索證索票、確保每項采購產(chǎn)品的安全,統(tǒng)一操作工序,統(tǒng)一配送,統(tǒng)一菜譜,統(tǒng)一財務(wù)管理;五個標(biāo)準(zhǔn):安全標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;三個執(zhí)行:嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》,嚴(yán)格執(zhí)行食品部門監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行社會監(jiān)管機(jī)制;兩個規(guī)范:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,食品安全追溯體制規(guī)范;一個責(zé)任人:從事餐飲工作的人員人人都是第一責(zé)任人,其他間接參與服務(wù)的崗位也要安排相應(yīng)的責(zé)任人,每個負(fù)責(zé)人都要培養(yǎng)責(zé)任意識,確保餐廳每項工作的正常運行。

  “95321”管理思路,有效的強(qiáng)化了餐飲服務(wù)主體意識,進(jìn)一步提升萬開特色管理運營模式。

  推行餐飲4D管理法則

  為了給客戶提供100%質(zhì)量安全的產(chǎn)品,蔡宏從制度上建立健全各種食品質(zhì)量安全保障,推進(jìn)4D管理方式,以清華大學(xué)等高校餐飲作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,按4D管理法則進(jìn)行組織、規(guī)則、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督。

  4D現(xiàn)場管理法,是建立在實行全員管理的基礎(chǔ)上,使管理工作細(xì)化到整個餐廳的角落,是實用、見效、能持久的全新科學(xué)管理方法和管理學(xué),是管理理念上的創(chuàng)新。

  萬開公司先后通過了HCCP、ISO9001、ISO14000、ISO18000、ISO22000等國內(nèi)管理體系認(rèn)證。

  萬開公司餐廳做到天天工作整理到位、環(huán)境事物責(zé)任到位、全體員工培訓(xùn)到位、人人事事執(zhí)行到位。

  調(diào)整公司結(jié)構(gòu)規(guī)范管理工作

  蔡宏按照《包鋼集團(tuán)瘦身健體優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源優(yōu)化改革工作方案》、《包鋼西創(chuàng)集團(tuán)公司推進(jìn)提質(zhì)增效、扭虧為盈組織機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化總體方案》精神,對事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新劃分、重組、合并,實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化、專業(yè)化管理。對科級干部、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定員并重新聘任,對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行分流優(yōu)化,并組織分流人員參加其他崗位選聘,有效挖掘職工潛能,提高整體工作效率。

  管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。完成萬開公司管理制度文本匯編工作,規(guī)范了公司各部門、各事業(yè)部工作中的科學(xué)管理。根據(jù)公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的新問題、新政策,重新制定了符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展一系列管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了工作行為,強(qiáng)化了依法、依規(guī)辦事意識,對加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)起到了積極的指導(dǎo)作用。

  根據(jù)萬開公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和人員結(jié)構(gòu)特點,創(chuàng)新了職工教育培訓(xùn)體系,采取公司統(tǒng)一組織和各班組自行組織相結(jié)合的方式。逐步實現(xiàn)了職工教育培訓(xùn)工作的針對性、持續(xù)性。全年舉辦財務(wù)、安全、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員、“5S”等各類專項培訓(xùn)46期,培訓(xùn)人員達(dá)到2900余人次,有效提升了職工的綜合素養(yǎng),增強(qiáng)了服務(wù)和市場意識。

  “經(jīng)營管理好企業(yè)是職責(zé)和使命”

  “國有企業(yè)既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也要承擔(dān)政治責(zé)任,還要承擔(dān)社會責(zé)任”,蔡宏說,“管理經(jīng)營好企業(yè),使企業(yè)具有承擔(dān)這種責(zé)任的能力和擔(dān)當(dāng),也是作為國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人的職責(zé)和使命。”

  2017年,是萬開公司史上最為復(fù)雜多變的一年。脫困改革任務(wù)繁重、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、資金嚴(yán)重不足、快速發(fā)展暴露出諸多管理問題;國家財稅改革使許多財務(wù)、稅務(wù)面臨新課題、新挑戰(zhàn);團(tuán)隊思想觀念跟不上新時代發(fā)展,經(jīng)營管理模式僵化,經(jīng)營團(tuán)隊還不能完全勝任市場發(fā)展需要。面對這些都嚴(yán)重制約了公司的因素,在諸多不利條件下,蔡宏動員廣大干部職工樹立信心,同時強(qiáng)管理、提服務(wù),腳踏實地、穩(wěn)中求進(jìn),以黨的十九大精神為引領(lǐng),貫徹“包鋼不能倒,包鋼要搞好”的堅定信念,不忘初心、牢記使命,圓滿完成當(dāng)年提出的奮斗目標(biāo)。

  2017年是萬開公司的品牌建設(shè)年。蔡宏以打造包頭市“明星品牌”為前提,摸底調(diào)查所有萬開公司自有產(chǎn)品信息及商標(biāo)使用情況,逐步推廣優(yōu)秀品牌,謀求以品牌建設(shè)帶動企業(yè)發(fā)展,以品牌建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

  2017年通過逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員、規(guī)范管理、保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步順行。全年累計完成收入34828.66萬元,超額完成公司的利潤指標(biāo),上繳各類稅金1304.21萬元,上交集團(tuán)綜合服務(wù)費3396萬元。

  積極履行社會責(zé)任

  國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任、反哺社會。

  7月的包頭連續(xù)降雨,極端的天氣使包頭多地防汛形勢較為嚴(yán)峻。

  萬開公司積極響應(yīng)上級號召,迅速成立防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,部署人員、車輛、物資,參與防汛搶險,做好搶險工作人員送餐、送水的各項后勤保障工作。當(dāng)時為200人應(yīng)急分隊提供餐飲保障,在接到搶險命令3日內(nèi)為1000人提供餐飲保障,7日內(nèi)為2200人提供餐飲保障。

  防洪保障,防洪地段常常是各種運輸車輛來往運輸物資,道路狹窄、擁擠,環(huán)境差、天氣炎熱,最后配餐需要人工手提送達(dá)一線,規(guī)定的餐費標(biāo)準(zhǔn)實際只算運輸費都不夠。

  蔡宏向萬開公司職工說,這個時候,不再是考慮企業(yè)的利潤的時候,圓滿做好防洪保障工作,是一個國有企業(yè)的使命和責(zé)任。

  多年來,萬開公司大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)務(wù)實、科學(xué)發(fā)展、惠及職工”的企業(yè)精神,堅持緊緊依靠員工加快發(fā)展,發(fā)展的成果惠及員工,扎實地開展好“金秋助學(xué)”、“夏送清涼”、“送溫暖”等各項活動,千方百計創(chuàng)造條件幫助員工解決工作和生活中的實際困難。

  在蔡宏看來,無論是保障食品安全,還是捐資助學(xué)、抗洪防災(zāi),都是作為一個國有企業(yè)應(yīng)該履行的社會責(zé)任,也是國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng),此時的經(jīng)濟(jì)效益一定要為社會效益讓路。

  責(zé)任與擔(dān)當(dāng),在蔡宏的心中始終是一個價值標(biāo)準(zhǔn)。

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