據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，隨著蘋果7月20日發(fā)布的最新財報顯示，諾基亞7月21日發(fā)布第二季度財報，手機領(lǐng)域的昔日巨頭和今日霸主之間的較量已經(jīng)有了明顯的勝負之分。財報顯示，諾基亞二季度中手機出貨量是低于蘋果，加之一季度，蘋果在智能手機營收和利潤上已經(jīng)超越了諾基亞，蘋果一舉成為全球最大智能手機廠商，一個有著146年歷史的領(lǐng)頭企業(yè)，為何急速衰落？中國之聲連線記者汪群鈞，了解詳細情況。    

　　主持人：是什么原因?qū)е轮Z基亞在最近幾年就像坐過山車一樣迅速下滑？

　　記者：其實走下坡路的原因有人分析是諾基亞驕傲，以老大自居，有分析認為不是這樣，也不是他地處北歐這樣一個地方就顯得很狹隘的視野，也不是他們的技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，事實上他的衰弱可能都不是這些問題，而是由于他過于追逐成本控制，核心能力變成了核心障礙。

　　由于諾基亞高效率的企業(yè)運作文化，成本控制的思維就成了殺死諾基亞、干預(yù)其創(chuàng)新的力量。其實在1990年年底的時候，諾基亞當(dāng)時的CEO歐里拉提出說，移動電話就是要把網(wǎng)絡(luò)放到每一個人的口袋里的概念，到1996年的時候，諾基亞就推出了智能手機的概念，這比蘋果的iPhone早了超過10年，而且早在2004年的時候，他們的內(nèi)部就已經(jīng)研發(fā)了觸控技術(shù)甚至現(xiàn)在當(dāng)紅的3D技術(shù)當(dāng)時諾基亞已經(jīng)開始研發(fā)。

　　由此可見，諾基亞在技術(shù)創(chuàng)新方面，還是有一些優(yōu)勢的，但是高效率運作的文化和成本控制變成他們企業(yè)創(chuàng)新的絆腳石，因為如果要研發(fā)新技術(shù)，就要考慮高成本的風(fēng)險，不愿早點放棄已經(jīng)落后的塞班系統(tǒng)，只因為他曾經(jīng)在市場高達80%的成本記錄，雖然說諾基亞已經(jīng)看到了競爭對手在不斷的蠶食自己的市場份額，開發(fā)的產(chǎn)品也很受消費者的喜歡，但是這幾年他依然陶醉于自己行業(yè)老大的地位。這時當(dāng)蘋果等崛起，取代自己的時候才如夢方醒，趕緊聯(lián)手微軟這個合作伙伴，但這個時候連翻身的希望都已經(jīng)失去了。

　　主持人：其實說到創(chuàng)新意識剛才提到的諾基亞總裁歐里拉，諾基亞智能手機就是由他開發(fā)市場的，所以意識是夠的，關(guān)鍵是不能與時俱進，而且有很多人說，諾基亞好像有瘦死的駱駝比馬大的感覺。

　　記者：對，他沒想到智能手機發(fā)展會如此之快。

　　主持人：現(xiàn)在外國媒體報導(dǎo)說，諾基亞已經(jīng)選擇放棄了歐洲和中國的大規(guī)模市場份額，我覺得這個消息非常令人吃驚，因為大家都知道中國的諾基亞手機市場份額是非常大的，以保護他自身的利潤率還是提到成本和利潤的比較，這個選擇明智嗎？

　　記者：其實曝出這個消息是一個叫MKM公司的一位合伙人，他認為諾基亞可能已經(jīng)作出退出歐洲和中國市場的決定，他認為這個選擇是一個短視的做法。第二季度諾基亞在中國的手機市場只售出1130萬部智能手機，中國3G手機的銷量可能增長一千萬臺，如果他退出將會使蘋果、HTC和三星在中國增長強勁，同時使諾基亞另外一個競爭對手已經(jīng)退出中國市場的摩托摩拉也找到回旋的余地。

　　主持人：包括索尼愛立信。

　　記者：很顯然2011年三季度諾基亞智能手機的銷量肯定還會下降，甚至第四季度會降到一千萬臺甚至更低，但是這一千萬臺就意味著安卓和蘋果等這些系統(tǒng)會有更大的市場份額，所以如果這個消息是確實的，諾基亞選擇放棄歐洲和中國市場，那么將是一個很糊涂的選擇。

　　主持人：也是一個很有意思的看頭。

　　記者：對。

　　主持人：好的，感謝汪群鈞。