一代大師喬布斯的離去讓人扼腕。他締造和成就的蘋果王國以及iPhone手機標志著一個時代和一個新時代的來臨。蘋果的成功固然源于喬布斯的個人能力、創(chuàng)意、魅力，但更源于全球化時代所賦予喬布斯的無窮資源和機會，是喬布斯把全球化的資源用到極致，把全球化的機會發(fā)揮窮盡，從而創(chuàng)造出一個全球化企業(yè)的典范。

　　從一個產品的全球旅程開始，解析全球化賦予企業(yè)的能量以及企業(yè)所煥發(fā)的生機，其實是一件非常有價值的事，《一只iPhone的全球之旅：蘋果幕后全產業(yè)鏈運作完全解密》對此作出了有意義的探索。

　　創(chuàng)新的力量

　　喬布斯和蘋果的成就并非偶然，他們所體現(xiàn)的是企業(yè)生存、發(fā)展所必須的基本素質和能力，以及這種素質和能力的市場適用性———創(chuàng)新。從他的創(chuàng)業(yè)經歷無一不顯示出創(chuàng)新的基因———無論失敗還是成功。

　　在蘋果的創(chuàng)新理念中，落到實處的創(chuàng)意及產品才是創(chuàng)新的根本。喬布斯意在改變人們的生活、改變世界，其實正是以改變世界來改變企業(yè)，促進企業(yè)的成長。因此有了蘋果的一代代 產 品 ， 有 了 智 能 手 機 ， 有 了iPhone、iPad。

　　從iPhone手機的產生和演變可以看到，蘋果對于產品的創(chuàng)新有著全方位的視角、持續(xù)的動力。從產品的內在功能及適用性，到產品的外形，再到營銷和服務，蘋果的設計、創(chuàng)意無一不體現(xiàn)出人性化的理念，從而以產品和服務提升消費者的忠誠度，并使消費者的忠誠度不斷提高。

　　人才是蘋果創(chuàng)新系統(tǒng)的關鍵要素。自然，喬布斯的個人智慧、能力和魅力固然不可或缺，但蘋果人才隊伍及其結構才是推動蘋果持續(xù)成長的核心元素。合理、完整、高效的人才機制使蘋果保持著持續(xù)創(chuàng)新的源泉、動力。

　　全球化產業(yè)鏈戰(zhàn)略

　　蘋果是全球化產業(yè)鏈布局的代表性企業(yè)�！兑恢籭P hone的全球之旅 》 為 讀 者 展 現(xiàn) 了 一 幅 全 方 位 的iPhone全球產業(yè)鏈圖景。iPhone手機的產業(yè)鏈涉及美國、韓國、中國臺灣、中國內地等諸多國家和地區(qū)，在蘋果的整體管理下，iPhone的設計、生產、營銷處于高效的運作之中。

　　從iPhone的產業(yè)鏈可以看到，蘋果在全球性布局中，實現(xiàn)了收放有度，在掌握產業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的基礎上，致力于運用企業(yè)外部資源，有效整合內外部資源，實現(xiàn)資源利用的高效。重點是，蘋果始終把握著全球化布局的主導權，掌握著核心的環(huán)節(jié)。而且，在一定程度上，蘋果的創(chuàng)新能力更體現(xiàn)為對整體產業(yè)鏈的整合能力而非全新的創(chuàng)造上。同時，蘋果還努力在全球化布局中，以改變產業(yè)規(guī)則為目標，構造起行業(yè)領頭地位，成為行業(yè)的典范企業(yè)，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　管理的力量

　　蘋果的全球化產業(yè)鏈構建及其成功，表明蘋果在企業(yè)管理上的能力。在企業(yè)的整體經營管理上，企業(yè)各種資源的高效整合和運用，使蘋果的資金使用、人才使用、生產管理、營銷服務等都始終處于良好的狀態(tài)。比如在iPhone的產業(yè)鏈管理上，全球性的產品開發(fā)、設計、生產和營銷的流程管理，既是蘋果管理能力的體現(xiàn)，更是蘋果賴以成功的關鍵。在蘋果的管理中，“ 快 人 一 步 ”也 是 重 要 的 因 素 。從iPhone系列手機的推出可以發(fā)現(xiàn)，蘋果其實是以快制勝，在快速發(fā)展的市場中占據主動，以領先于競爭對手的產品率先贏得消費者，占領市場。

　　蘋果的全球化產業(yè)鏈布局為蘋果帶來了非凡的成功，也在客觀上推動了相關國家、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展，促進了全球化的發(fā)展，同時也把蘋果的管理方式推向了全世界。所謂的“蘋果挽救了臺灣”，其實是多贏的局面，也是全球化產業(yè)鏈的正常結果。所以以富士康為代表的蘋果代工企業(yè)，客觀上成為全球化鏈條中的得益者，但實際上是全球化的必要環(huán)節(jié)。

　　喬布斯已去，但蘋果仍在，蘋果的創(chuàng)新不會停止。就算蘋果倒下，人類的智慧和追求永存，企業(yè)創(chuàng)新的腳步不會停止，全球化的腳步不會停止。從iPhone透析企業(yè)的全球化以及全球化產業(yè)鏈，應該是此書最大的價值所在。(特約書評人 諶毅兵)