在黃光裕家族從陳曉手中奪回掌控權(quán)一年后，電器連鎖巨頭國美近來進行了最大規(guī)模的一次組織架構(gòu)和人事調(diào)整，集團高層增添了多個高級副總裁。國美為何在此時人事調(diào)整？調(diào)整又是否來自黃光裕獄中操控？
黃光裕和陳曉的糾葛，并沒有隨著陳曉的離去而逐漸平息，而是一件又一件地出現(xiàn)在公眾視野中，直至今日，國美電器的人事大調(diào)整，又被傳是大股東黃光裕為了“去陳曉化”，在獄中向董事會發(fā)布的指示。國美電器品牌管理中心總監(jiān)王世永在接受中國之聲記者獨家專訪時表示，這種說法有失妥當(dāng)。
王世永：去年國美上線了業(yè)界最高版本的ERP系統(tǒng)，建設(shè)了一套非常領(lǐng)先的信息平臺，這個信息平臺包括我們的商業(yè)模式，包括對我們發(fā)展環(huán)境的一些思考，形成了一些對組織這種效能、效率的一些考察，我們就覺得在組織結(jié)構(gòu)的重新的規(guī)劃上，包括做一些人員的安排，能更加有助于國美更快的響應(yīng)這種市場的競爭的需要，并且能夠形成內(nèi)外部的協(xié)同創(chuàng)新。
所謂內(nèi)部，就是在各個平臺上，大家可以更加有效率的去工作，在外部則可以形成零供、整合。
王世永：也就是說我面對上游的供應(yīng)商，還有下游的消費者，其實大家的信息的共享的機制打通了，然后效率更高了，這樣的話整個協(xié)同性就更高了，協(xié)同性更高意味著什么，意味著其實在整個零售業(yè)的效率上提升了，它避免、減少了一些由于供需的這種縫隙，或者供需信息的不對等而造成的這種供需矛盾。
盡管王世永強調(diào)，這并不是因為個人的思考或其他原因?qū)е陆M織架構(gòu)的調(diào)整，但他同時也坦誠，這的確是得到了整個董事會的認可，而黃光裕作為大股東，自然他的意見也是最不可或缺的。
王世永：作為大股東來講，他們還是會參與意見，并且給出一些戰(zhàn)略上的指導(dǎo)，包括到高級管理層，要推動這件事情的發(fā)生，包括到董事會要知曉這件事情，因為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個很謹慎的事情，它不會因為任何一個具體的個人的思考而發(fā)生變化，它是一個全面的、基于專業(yè)的還有戰(zhàn)略的一個思考才會發(fā)生變化，所以說我可以說這個是大家協(xié)同最后努力的一個結(jié)果。
引起外界關(guān)注的是，集團新的組織架構(gòu)不僅增添了高級副總裁一職，北京國美總經(jīng)理宋林林、北京大中電器總經(jīng)理尚明權(quán)等多個分公司一把手也升任副總裁。業(yè)內(nèi)人士分析，此次人事調(diào)整是為了應(yīng)對更加嚴峻的家電營銷環(huán)境并大力發(fā)展其網(wǎng)上購物平臺。
而王世永也表示，設(shè)立10個副總裁完全是為了滿足組織設(shè)計的功能性需要，而不是因人設(shè)崗。
王世永：這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整它有幾個特點，就是這次特別注重于消費者為導(dǎo)向，加強了運營，所以您就會看到我們在運營這個方面做到了一個很強有力的建設(shè)，很多的這種店型、店態(tài)它是根據(jù)未來的這種競爭性的需要，包括消費者的需求，做了細分化的管理，成立了事業(yè)部。
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幾家歡喜幾家愁，相比同事們升職的風(fēng)光，國美電器旗下的電子商務(wù)平臺庫巴網(wǎng)CEO王治全卻在昨天卸任了庫巴網(wǎng)CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任庫巴網(wǎng)董事，接替者為沈陽國美電器總經(jīng)理丁華東。王治全的轉(zhuǎn)身，是否從另一個角度說明，其實國美就是在卸磨殺驢？對此，王治全也在昨晚接受了中國之聲的獨家專訪，他表示，他不是離開，只是職位變化：是擔(dān)任公司的董事，也是第二大股東，短期內(nèi)不會發(fā)生變化。
王治全：跟去年虧損關(guān)系不大，一個是我創(chuàng)業(yè)六年，很累了，另外我轉(zhuǎn)成懂事了更多把握公司的戰(zhàn)略。另外，同時也要更好的整合大股東的資源，我們也很希望大股東能派出管理層出來，這樣的話資源整合更好，讓公司更健康，這也是大股東主動提出來的。
王治全稱，他不任CEO，也不會對庫巴網(wǎng)有太大影響，他以前也會做規(guī)劃，更多是CEO，日常管理多一些，未來則傾向多做戰(zhàn)略規(guī)劃。
王治全：因為庫巴也是個大公司，組織架構(gòu)完善，不會因為管理層變化就怎么樣，本身我作為董事也會協(xié)助丁總把事情做好。我們還是穩(wěn)定的。
不過，也有消息稱，王治全與國美高層之間早有摩擦，并且從去年年底開始集中爆發(fā)，庫巴網(wǎng)去年虧損一個億，二者間的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，才會出現(xiàn)今天的結(jié)果。
不管怎樣，這次大換血究竟能否能為陳黃之爭劃上一個句號？未來，又是否會如該公司預(yù)期一樣，實現(xiàn)“采購物流信息服務(wù)等集團化的共享效率至少提升150%，同時到2014年實現(xiàn)集團電子商務(wù)占中國網(wǎng)購市場規(guī)模15%的目標”？或許只能等待時間的檢驗了。記者張棉棉 馬闖
