再來看相對成功的例子，十年來僅有段永平旗下的O PPO。業(yè)界普遍認為，O PPO的成功有三大因素：一是幕后老板段永平行事低調(diào)，在運作O PPO時對于步步高只字不提，以至于到現(xiàn)在，還有不少人以為O PPO是韓國品牌；其二是競爭機制，O PPO和步步高雖屬同宗，但兩者一直有競爭關(guān)系，相互促進和發(fā)展；第三是高舉高打，O PPO營銷費用之高在手機業(yè)內(nèi)可謂罕見，天價聘請宋慧喬、萊昂納多·迪卡普里奧等國際級明星代言。
不過即便如此，O PPO在進入智能手機時代后，仍未能爬過手機單價3000元的大關(guān)。而按照何士友的說法，這正是nubia的目標，坐在H TC身邊，抬頭看三星。
N ubia要想?yún)⒄胀l(xiāng)O PPO，第一步得把品牌知名度抬上去，這除了靠砸錢外別無他法。但現(xiàn)在的中興正處于巨虧之中，手機本是其相對小規(guī)模的業(yè)務(wù)，集團能有多大支持，決定了往后的路。當然，nubia還有O PPO所不能及的部分——— 自主研發(fā)能力，讓真正的好產(chǎn)品說話，這也是知名度之后，打造美譽度的關(guān)鍵。
反之，如果只是玩票性質(zhì)，不如趁早洗洗睡。屆時折損的不止是一個新品牌，還有中興作為國際通信龍頭企業(yè)的尊嚴和士氣。
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