日前，夏普中國(guó)上海區(qū)域的一名渠道經(jīng)理黃先生(化名)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家曝料稱，夏普中國(guó)商貿(mào)有限公司情報(bào)通訊本部(手機(jī)業(yè)務(wù))整個(gè)部門正在進(jìn)行裁員，且事先并沒有任何通知和征兆。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，1月20日，夏普中國(guó)公關(guān)室相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)確認(rèn)了裁員的信息，“主要是因?yàn)槲覀兣c鴻海在手機(jī)方面達(dá)成了一些合作，所以有70多人涉及到調(diào)整。如果不接受這個(gè)協(xié)議的人員也會(huì)采取調(diào)動(dòng)崗位和其他方式，但是手機(jī)業(yè)務(wù)并非全部剝離，我們今年還會(huì)推出新款智能手機(jī)產(chǎn)品。”
據(jù)悉，2005年，夏普手機(jī)曾退出過內(nèi)地市場(chǎng)，后來伴隨Android平臺(tái)及相關(guān)智能手機(jī)的興起，于2009年借助移動(dòng)互聯(lián)之勢(shì)，其宣布高調(diào)回歸。然而，4年來，夏普手機(jī)并沒有找到自己的定位，錯(cuò)失智能機(jī)時(shí)代的發(fā)展良機(jī)，反而節(jié)節(jié)敗退，最終不得不用裁員的手段來應(yīng)對(duì)調(diào)整。
易觀國(guó)際分析師孫培麟對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普犯的錯(cuò)誤是日資企業(yè)的通病，即沒有正確審視科技的步伐和方向，從而失去了市場(chǎng)。
銷售人員被裁撤
據(jù)悉，黃先生于2009年加入夏普公司，在今年1月18日與公司解除了勞動(dòng)合同。據(jù)他透露，此次裁員人數(shù)達(dá)80多人，均為銷售人員，其中70多人已經(jīng)簽訂了協(xié)議。最高峰的時(shí)候，夏普中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售人員約有200多人。
作為一名老員工，黃先生見證了夏普手機(jī)的興衰。他告訴記者，剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，夏普手機(jī)因?yàn)樾D(zhuǎn)屏這一獨(dú)特的設(shè)計(jì)廣受用戶青睞。2009年，在他主管的上海區(qū)域內(nèi)，迪信通手機(jī)賣場(chǎng)當(dāng)時(shí)包銷夏普9010和9202C兩款手機(jī)，每月銷量能達(dá)到三、四千臺(tái)。但好景不長(zhǎng)，由蘋果智能手機(jī)掀起的產(chǎn)業(yè)浪潮很快將夏普淹沒。2012年10月以后，夏普手機(jī)在上海蘇寧賣場(chǎng)的月銷售額僅有四五十臺(tái)左右。在他看來，今天的沒落與夏普在產(chǎn)品研發(fā)方面過于保守，且沒有意識(shí)到智能手機(jī)時(shí)代的變化，不愿投入太多研發(fā)成本有極大的關(guān)系，“銷售額除掉成本后，根本不可能承擔(dān)銷售人員的成本，裁員是必然的選擇。”
截至發(fā)稿時(shí)，夏普中國(guó)官方并未向記者證實(shí)上述銷售數(shù)據(jù)，也未透露真實(shí)銷售額。
與富士康合作遇阻？
夏普中國(guó)公關(guān)室相關(guān)人士表示，富士康在以8.09億美元投資獲夏普10%股份后，夏普和鴻海又在中國(guó)與夏普手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了新的合作，“手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)由他們來負(fù)責(zé)，我們提供品牌和銷售支持。”
