雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎梅耶爾

騰訊科技訊（林靖東）北京時間2月9日消息，國外著名科技博客網(wǎng)站BusinessInsider今日刊登評論文章稱，雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎梅耶爾（Marissa Mayer）為公司制定的重組戰(zhàn)略仍然是圍繞著人才展開的，她上任后便一直在通過各種途徑招募高素質(zhì)人才，希望為雅虎打造出新一代的“夢之隊”。

評論文章的內(nèi)容如下：

梅耶爾為雅虎制定的重組戰(zhàn)略最終要歸結(jié)為一點，那就是人才。

要想啟動梅耶爾所說的“連鎖反應”，雅虎必須首先招募大量的天才設(shè)計師和工程師，然后公司才能開發(fā)出偉大的產(chǎn)品，吸引大量的用戶和廣告客戶，進而提高公司的收入。

梅耶爾正以低廉的價格展開大肆收購行動，她的目的就是從初創(chuàng)公司收集各種優(yōu)秀的小團隊，為雅虎注入新的活力。

實際上，這并非雅虎第一次嘗試這種戰(zhàn)略。在過去的10年里，時任首席執(zhí)行官的特里塞梅爾（Terry Semel）以及他領(lǐng)導的高管團隊收購了大量的Web 2.0初創(chuàng)公司，還招募了許多頗具創(chuàng)新精神的人才。

當著名的照片共享網(wǎng)站Flickr被雅虎收購之后，業(yè)內(nèi)人士將它稱作“雅虎的Flickr化”。之后，雅虎開始允許用戶創(chuàng)建和共享各種內(nèi)容，包括照片、列表或鏈接等。那是一項大膽的戰(zhàn)略，是對谷歌(微博)的冷算法作出的回應。

之后，貝克（Beck）在2006年9月在雅虎主持舉辦了一次“創(chuàng)意日”（Hack Day）活動。所謂的創(chuàng)意日活動，目的是以一種愉快、放松和開放的方式來迅速開發(fā)新產(chǎn)品。

前雅虎高管卡庫爾斯利瓦斯塔瓦（Kakul Srivastava）回憶說：“我們大家在創(chuàng)意日那天聚在一起時，靈感如泉涌一般冒出來。那真是一段多產(chǎn)的時光，開放性催生了創(chuàng)造性和創(chuàng)新。”

斯利瓦斯塔瓦回憶說，貝克出人意料地出現(xiàn)在創(chuàng)意日活動現(xiàn)場，感覺就象是做夢一樣。這說明整個公司都支持利用創(chuàng)意日活動將雅虎變成一家全新的公司。

但是后來由于種種原因，創(chuàng)意日活動最終還是失敗了。而雅虎也錯失了收購社交媒體領(lǐng)域內(nèi)的一些重要公司如YouTube、Facebook和Twitter等的機會。

但是從另一方面來說，雅虎并不缺乏人才；而且他們現(xiàn)在還在其他潛在領(lǐng)域大肆招募高素質(zhì)人才。梅耶爾能否打造出雅虎新一代“夢之隊”呢？讓我們拭目以待。