零售業(yè)要變天了?

　　2月20日，阿里宣布牽手百聯(lián)股份，發(fā)展新零售模式。受此影響，百聯(lián)股份當(dāng)日早盤(pán)瞬時(shí)漲停，股價(jià)創(chuàng)2016年以來(lái)新高，今日股價(jià)更是開(kāi)盤(pán)漲停。而另一緋聞對(duì)象“大潤(rùn)發(fā)”則跌的有點(diǎn)慘。

　　阿里和百聯(lián)合作契機(jī)

　　據(jù)21研究員獲悉，此次兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作的業(yè)務(wù)維度，涵蓋了渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈、物流、支付、會(huì)員六大領(lǐng)域，除了重資產(chǎn)之外，幾乎囊括了現(xiàn)代商業(yè)的所有要素。而社區(qū)型超市、便利店很可能是雙方合作的切入點(diǎn)之一。那么，百聯(lián)究竟有何優(yōu)勢(shì)“打敗”了大潤(rùn)發(fā)?

　　然而，值得注意的是，此次合作沒(méi)有涉及股權(quán)層面的交易，且雙方均未透露未來(lái)是否存在入股的可能性。

　　電商巨頭瞄準(zhǔn)“新零售”這一藍(lán)海

　　近幾年，幾大巨頭布局“新零售”的舉措，零售業(yè)的春天來(lái)臨了。

　　據(jù)21研究員了解到，阿里巴巴的新零售布局日漸清晰，從私有化銀泰，到入股蘇寧云商、三江購(gòu)物，再到如今牽手百聯(lián)股份，阿里不斷深化著線(xiàn)上和線(xiàn)下的業(yè)務(wù)整合。京東也沒(méi)有止步，2016年先后入股永輝超市，收購(gòu)1號(hào)店，和沃爾瑪達(dá)成合作等等。

　　不僅如此，2月9日，前去哪兒CEO 莊辰超的斑馬資本3億美元投資創(chuàng)立“便利蜂”24 小時(shí)便利店，2月14日正式營(yíng)業(yè);而日前亞馬遜的概念型超市Amazon GO也引起了不小的騷動(dòng);雖然大潤(rùn)發(fā)收購(gòu)未果，但多家媒體爆料騰訊、蘇寧等都與其接觸過(guò)……

　　機(jī)構(gòu)認(rèn)為，超市新零售融合已成為業(yè)界共識(shí)，融合速度、深度、開(kāi)放程度都在提升，2017年有望出現(xiàn)更多更深層次的案例，模式也有望更加創(chuàng)新。

　　從網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值重估的邏輯，超市上市公司中具有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，且目前從市銷(xiāo)率角度看，估值仍較便宜主要為：聯(lián)華超市、華聯(lián)綜超、中百集團(tuán)、步步高，而百聯(lián)股份兼?zhèn)鋰?guó)企改革和新零售融合雙重催化，未來(lái)價(jià)值釋放空間大。

　　另外，銀座股份、徐家匯，老鳳祥，鄂武商、蘇寧云商、南極電商、跨境通、永輝超市、東百集團(tuán)、友好集團(tuán)等亦可能受益。

　　“新零售” 緣何吸引大佬紛紛布局?

　　“新零售”一詞源于去年馬云在杭州云棲大會(huì)上的演講。馬云表示，純電商時(shí)代將結(jié)束，線(xiàn)上、線(xiàn)下、物流將形成新零售業(yè)。

　　而新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+電商紅利衰退”的必然結(jié)果。一方面是線(xiàn)上消費(fèi)增速不斷放緩，根據(jù)艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2016年中國(guó)O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模突破5萬(wàn)億，同比增速下滑至30.7%。2014年-2016年雙十一單日全網(wǎng)成交額同比增速分別為79%、53%、44%。

　　另一方面，線(xiàn)下消費(fèi)也有無(wú)可替代的網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值和消費(fèi)體驗(yàn)價(jià)值。因此，綜合來(lái)看線(xiàn)上線(xiàn)下的融合將是零售行業(yè)的新突破。

　　以阿里、京東為代表的電商巨頭正是瞄準(zhǔn)這一藍(lán)海，布局線(xiàn)下，通過(guò)股權(quán)合作，深化與線(xiàn)下實(shí)體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。

　　機(jī)構(gòu)表示，超市行業(yè)增速已降至0.5%，通過(guò)與電商合作來(lái)低成本獲取流量，協(xié)同技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，對(duì)傳統(tǒng)零售商而言不失為可選之策。

　　對(duì)于電商企業(yè)，一方面2016年線(xiàn)上增速已降至26%，需要尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，由原來(lái)的吸引線(xiàn)下消費(fèi)者上線(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)闈M(mǎn)足線(xiàn)上粉絲的線(xiàn)下需求，渠道融合的趨勢(shì)愈加明朗。

　　而線(xiàn)上融合線(xiàn)下，“全渠道+物流+金融+新科技”生態(tài)圈或許是“新零售”的方向，未來(lái)，商家可能比你媽更了解你需要什么。