一談到轉型，大多想到的是傳統企業，其實，任何類型的企業面對時代變遷和市場變化的時候，都要拿出轉型的勇氣和措施，否則，不管你的企業顯得多么時尚和現代，都可能被淘汰。

中國機械工業經濟管理研究院強國戰略研
究所所長周永亮博士

　　一談到轉型，不少人總覺得必須放棄現在做別的，甚至把100%開始做新的產業作為轉型成功的例子。

　　這，肯定是對轉型最大的誤解。

　　騰訊，這個互聯網企業的典型代表之一，當更多互聯網人士不斷呼吁傳統企業向互聯網轉型的時候，當其他不少互聯網大佬喊著到處顛覆、全面開花的時候，她的創始人馬化騰卻在2015年初提出了“歸核”戰略：

　　騰訊將歸核到公司最擅長的通訊和社交領域，以開放平臺為中心做生態連接器。

　　按照馬化騰的說法，當初，騰訊出于經營的本能，以及發現有太多的機會，基本上是跟互聯網相關且感覺對價值鏈有意義的全都由自己做，如搜索、電商等。

　　他認為，今天的互聯網已經進入了3.0時代，已經成為一大超級生態圈，如果騰訊什么都做，不僅會分散騰訊的資源和能力，而且樹敵會越來越多，逐漸會形成一個封閉的系統。

　　他認為，連接器是騰訊最根本的特質和核心能力，應該充分利用這一核心能力，將互聯網“連接一切”的本質發揮到極致，從而將騰訊打造成一個以連接為基礎的大平臺。

　　具體的歸核措施是這樣的：

　　第一，強化“互聯網”的連接器地位和能力。

　　馬化騰認為，連接器是騰訊的核心和特質，尤其是互聯網時代。PC時代，通信、社交僅僅是人們電腦生活的一部分，甚至是很小的一部分，更多的用于辦公、瀏覽，到了移動互聯網時代，手機已經成了一個移動終端，通訊、社交，成為隨時隨地進行的事情了，騰訊，這個靠通訊和社交起家的另類互聯網公司發現了新的機會：可以以移動終端為基礎更深透的做精通訊和社交。

　　騰訊的新定位是：做連接器，這不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。

　　根據騰訊的解釋，這一定位的依據是：

　　一是連接才是美好的，連接一切是未來;二是人們需要連接器，而且現在人們也越來越信任騰訊，連接已經成為人們生活不可或缺的一部分;三是連接器是騰訊的基因，是騰訊的歸宿，可以發現、挖掘、放大連接的價值;四是還存在信息孤島和“數字鴻溝”，還有人“失連”，這些失連的數據和人都值得關注和喚醒;五是連接器是騰訊踐行社會責任最好的實現路徑，既可以推動信息經濟、數據經濟、分享經濟、創客經濟、智慧民生的到來，又可以通過“互聯網+”服務于不同行業并提交價值;六是可以為創新創業提供生態化支持與有效推動。

　　因此，騰訊從新的定位出發，聚焦于做互聯網的連接器，就是要做人與世界、人和未來的連接器，做群體智能的合成器和美好數字社會、連接一切時代的助推器。

　　第二，將非核心的業務砍掉或與行業優秀公司合作。

　　為了集中精力實施新定位，騰訊把搜索業務賣給了搜狐，把電商業務交給了京東，把很多O2O(如微生活等)以及其他小業務先后賣掉。

　　第三，建設開放型生態，構建工具型伙伴關系。

　　騰訊的目的就是自己做最擅長的業務，將大量的非核心業務轉給合作伙伴，與這些伙伴合作，并為這些伙伴提供底層的通信用戶認證、信息儲存等基礎性服務，使自己成為一個生態型平臺，其中最典型的是游戲。大家都知道，以往騰訊靠游戲掙了不少錢，以往的游戲主要是靠騰訊自己開發。歸核戰略實施后，更多的游戲內容不再由騰訊自己開發，而是由平臺上的合作伙伴開發。據騰訊自己確認，在騰訊的平臺上，類似的合作伙伴大約有500萬個，估值就超過了2000億元人民幣。

　　騰訊意識到，互聯網是個大產業，自己不是什么都能做的，自己做反而限制了自己的成長。經過多年實踐，騰訊發現自己的框架內更合適做一些基礎性的、平臺性的、普適性的連接器，太復雜、太深入的產品會讓騰訊成為既是運動員又是裁判員的角色，不如讓自己成為一個開放的接口和平臺，提供一些基本的零部件和工具，然后把賬戶關系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給那些專業或垂直領域的合作伙伴，如游戲領域、醫療領域、教育領域，他們會用騰訊的平臺和工具進行創新和運營。

　　用手機、微信作為連接器，搭成一個移動、便捷的平臺，連接各種各樣的線下線上多場景服務，從而成就一個平臺王者。

　　第四，牽手連接型公司，共建連接產業價值鏈。

　　既然選擇了連接器，連接場景成為基礎要素，那么，單靠騰訊一家連接器肯定是無法建成全面連接的，因此，騰訊開始將互聯網領域的其他連接型企業作為合作伙伴，如滴滴打車、大眾點評這樣的O2O公司，創新性地創建了前所未有、數量龐大的連接系統，并創造了新的價值：

　　微信打車、微信點餐、微信支付、微信等等，讓一大批O2O公司成為騰訊平臺的主要演員。

　　騰訊COO任宇昕如此說：“騰訊通過服務連接型公司，連接線下的服務。線下的服務是極其復雜和種類繁多的，并不是任何服務都可以被移動互聯網連接。就算是那些相對容易被連接的服務，也需要依賴眾多真正懂得這些服務的連接型公司來做連接這件事。所以，騰訊如果希望盡可能多地連接到更多線下服務，就不能只是自己直接去做連接，而是需要做好自己與其他連接公司間的接口，讓自己與其他連接型公司建立連接，幫助其他連接型公司獲得成功。”

　　正是通過如此徹底的“歸核”，讓騰訊的連接核心能力無限增強，增加了無數的朋友，也進一步增強了騰訊的“朋友圈”平臺力量。