據(jù)我觀察，我認(rèn)為這個偽價值鏈現(xiàn)象可能不局限于智能制造，其他行業(yè)也存在這個問題，比如電子商務(wù)行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也蠻多的。

　　我覺得投資機(jī)構(gòu)的利益快速兌現(xiàn)本身也沒有過錯，關(guān)鍵是在于關(guān)注了什么，我也見過一些產(chǎn)業(yè)投資基金，其實還是很下功夫研究產(chǎn)業(yè)的，甚至花了大量的精力來研究行業(yè)和企業(yè)，但是也有不少的投資機(jī)構(gòu)根本不關(guān)注產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，首先是看承諾盡快回報。甚至有人就直接說“我就是個炒股的，不管那些咸淡事”。

　　那我們應(yīng)該怎么做呢?

　　我們最近不斷去美國、英國、以色列、德國、日本游學(xué)，其實也反映了我國企業(yè)家群體愿意改變現(xiàn)狀的情懷。干什么都得有情懷，否則就是糨糊。而整合人財物三方資源，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是工業(yè)4.0商業(yè)共同體的情懷。

　　有人說，這不是機(jī)構(gòu)的問題，這是資本的逐利性。我其實是贊同資本的逐利性的，只是認(rèn)為是投資呢還是投機(jī)呢?兩者的界限一般還是能夠分清的，關(guān)鍵是還有政府官員和實業(yè)老板也樂在其中，不僅僅體現(xiàn)了資本的逐利，也體現(xiàn)了一些人的短視和不良。

　　所以我覺得我們要明確一個前提，就是真正的價值鏈的前提是創(chuàng)造價值，是為誰創(chuàng)造價值?我覺得首先是為用戶、為客戶、進(jìn)而為社會，其次是股東和經(jīng)營者員工。

　　有些人，首先想到的不是用戶、不是客戶，是大樓，是自己的生活，你說說，這不是偽價值鏈嗎?這樣的人，出發(fā)點就有問題，因此也很難在價值鏈上獲得持續(xù)收益。

　　供給側(cè)改革本質(zhì)上應(yīng)該就是消除太多的偽價值鏈而產(chǎn)生的供給泡沫。

　　我再給大家講個例子，一個上市公司，在某地投資了一個大的智能制造項目，前期投入大約10億元，今年已經(jīng)4年了，公司幾乎不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)理都急了，那個地方就不太適合投資干這事，老板聽了，根本不為之所動，總經(jīng)理都覺得奇怪，老板的錢多冤哪，但是別忘了，這個項目獲得了當(dāng)?shù)卣�府的大力支持，連國家級的領(lǐng)導(dǎo)人都去看過，是標(biāo)桿，而且更重要的是，這家公司憑此項目在資本市場融到了60億元，從想這個角度，投資早就回來了，10個億計算為成本和公關(guān)成本吧。項目死了，公司垮了，但是老板賺到了更多的錢。

　　最后變成，這條價值鏈的終端是政府和股民，這是兩個掏錢的主兒，投資者和企業(yè)主是收錢的主兒，唯一沒有的是客戶和消費者。你說怪不怪?

　　在上市公司里出現(xiàn)的一個話題，是說他的經(jīng)濟(jì)增加值很高，投入一塊錢的回報是很高的，仔細(xì)研究下，這種經(jīng)濟(jì)增加值的回報并不是來自這個制造業(yè)公司的核心業(yè)務(wù)，他可能去做了投資，甚至做了理財，那他的回報很大。雖然他名義上是個制造業(yè)公司，其實他是個投資公司，他甚至去做了股票，那這樣的經(jīng)濟(jì)增加值有了，但是這個公司的核心價值就沒有了。那么我們的模型所關(guān)注的是它這種核心增加值，這種核心增加值就是我們關(guān)注每一元投入到企業(yè)，其中到底有多少投入主業(yè)上和關(guān)鍵技術(shù)上。我們是在財務(wù)報表上看到了，回報也很高，關(guān)鍵是你的回報到底是來自于對外投資還是來自于你投資的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)上，這才是企業(yè)家在我們心目中的價值，所以我們也希望更多的制造業(yè)上市公司能夠做出榜樣，將更多的資金投入到核心價值上，也投入到關(guān)鍵技術(shù)和主業(yè)上。