文章導(dǎo)讀： 一年一度的空調(diào)銷售旺季，也是一年一度的巨頭“打架季”。這一次的戰(zhàn)爭主角依然是格力與美的，中國乃至全球最大的兩個白電巨頭。

　　一年一度的空調(diào)銷售旺季，也是一年一度的巨頭“打架季”。

　　這一次的戰(zhàn)爭主角依然是格力與美的，中國乃至全球最大的兩個白電巨頭。

　　6月20日，格力電器宣布起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實用新型專利權(quán),索賠5000萬元。

　　隨后，美的空調(diào)高調(diào)“反擊”，連續(xù)在蘇州、廣州兩地起訴稱，格力侵犯其發(fā)明專利及實用新型專利，累計索賠4000萬元。

　　從口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)再到專利戰(zhàn)，格力電器與美的集團逐漸升級的“戰(zhàn)爭”有何不同之處?是商家的自我炒作?還是家電行業(yè)的競爭新手段?

　　互訴涉及金額近億元

　　“現(xiàn)在已經(jīng)進入司法程序，不便置評。我們相信法律，相信法院會做出公平公正的裁判。”格力和美的異口同聲地表示。

　　相比以往的互懟，這兩家企業(yè)這一次在場面上都相對低調(diào)，但是在行動上絲毫不含糊，雙方訴訟涉及資金接近1億元。

　　超過5000萬元的專利索賠案在我國目前的相關(guān)糾紛案件中比較少見，尤其微妙的是，雙方都選擇在夏季空調(diào)大戰(zhàn)的節(jié)點放出大招，耐人尋味。

　　資深家電觀察人士洪仕斌向《中國經(jīng)濟周刊》分析道，盤點這幾年美的和格力總是爆出這種共性的問題，其實就是雙方競爭白熱化血腥化。“數(shù)據(jù)顯示，兩者在業(yè)績和規(guī)模上十分相近，目前是美的營收高于格力500億元，無形中會給格力帶來更大的壓力，競爭火藥味十足。格力采取知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，利用以小博大的商業(yè)手段，阻擋同行強勁擴張的步伐，或許是其布局的一種競爭策略。”洪仕斌說。

　　在2000年左右，中國空調(diào)企業(yè)大約有400家，經(jīng)過10多年激烈的競爭，目前市場上知名的只剩10多個空調(diào)品牌。這一數(shù)據(jù)的背后，不僅折射出了空調(diào)競爭的慘烈，更顯示出空調(diào)行業(yè)寡頭壟斷的競爭態(tài)勢已基本形成，行業(yè)龍頭企業(yè)的競爭日漸白熱化。

　　白電行業(yè)已觸及天花板

　　在巨頭掐架的背后，消費者們喜聞樂見的事情是“撿便宜”的時候到了。

　　在剛剛過去的6·18電商大戰(zhàn)中，兩大白電巨頭之間的競爭再次升級�？照{(diào)是6·18京東銷售額第一的品類。其中，截至6月18日上午10時，格力空調(diào)已超過去年6·18全天銷售額，美的空調(diào)當(dāng)天的銷售額更是達(dá)到了去年全天的近4倍。美的小家電也表現(xiàn)出色，熱水器、凈水機等多個產(chǎn)品全網(wǎng)銷量第一。兩家巨頭的競爭可謂空前激烈。

　　不過，一個毋庸置疑的事實是，我國空調(diào)行業(yè)已過了高速增長期，白電行業(yè)規(guī)模觸及天花板。對于各占山頭的兩大巨頭而言，格力和美的市場份額的增長，必然要從對手手中搶奪。

　　根據(jù)ZDC消費調(diào)研中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國市場空調(diào)占有率方面，格力以44%居首，美的和海爾次之。中怡康市場研究公司品牌中心總經(jīng)理左延鵲對《中國經(jīng)濟周刊》介紹：“國內(nèi)市場留給格力、美的兩大巨頭的蛋糕是有限的，要想在份額上取得增長就必須從對手處掠取，形成擠壓式增長，這讓兩者面臨激烈的正面競爭。他們必須轉(zhuǎn)換思路，在其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌睦麧櫾鲩L點。”

　　《中國經(jīng)濟周刊》查閱雙方財報發(fā)現(xiàn)，從2016年收入構(gòu)成情況來看，格力電器主要收入來自于空調(diào)業(yè)務(wù)，其銷售額為881億元，空調(diào)業(yè)務(wù)收入占比81%;美的集團主要收入來自空調(diào)、小家電、冰洗等業(yè)務(wù)，其中，空調(diào)業(yè)務(wù)的銷售額為668億元，占比42%，小家電業(yè)務(wù)占比27%，冰洗業(yè)務(wù)占比20%。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“從行業(yè)的角度來看，空調(diào)行業(yè)在歷史上，一直都是以粗放式經(jīng)營為主，注重銷售渠道，以營銷來驅(qū)動。而現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變，注重產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)戰(zhàn)為主。”

　　企業(yè)競爭從低端走向高端

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著我國空調(diào)領(lǐng)域競爭日趨激烈，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也在不斷提高，格力和美的的專利戰(zhàn)爭，極有可能是家電領(lǐng)軍企業(yè)在完成品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈布局和渠道布局之后，下一個發(fā)展周期的新競爭手段。

　　家電資深觀察家劉步塵對《中國經(jīng)濟周刊》記者說，不論結(jié)果如何，專利戰(zhàn)對于兩家企業(yè)而言都是利好。“客觀來說，此次專利戰(zhàn)類似于三星和蘋果、華為和三星，以及可口可樂和百事可樂之間的訴訟。打官司的過程提高了兩家品牌的知名度，其他品牌則會被邊緣化。從積極的一面來說，給雙方提供了展示技術(shù)實力的機會，因此雙方都是勝利的一方。”

　　格力在起訴美的前，今年5月還向廣東省高院起訴另一家空調(diào)企業(yè)奧克斯，請求法院確認(rèn)奧克斯侵權(quán)并判決賠償1.1億元。倘若格力訴訟成功，這將創(chuàng)下國內(nèi)家電行業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域賠償?shù)淖罡哳~度。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長張彥斌認(rèn)為，打?qū)＠麘?zhàn)客觀上可以起到吸引眼球作用，或許可達(dá)到投放幾千萬元廣告費都達(dá)不到的廣告效應(yīng)，兩大巨頭打響專利戰(zhàn)，說明企業(yè)競爭已經(jīng)提升到了一個新高度。“以往競爭多是在營銷層面，現(xiàn)在上升到專利層面，可以反映出從低端走向高端;企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)意識加強，競爭的手段也開始法律化。”

　　但是，知識產(chǎn)權(quán)案件直接牽涉技術(shù)，具有情節(jié)復(fù)雜、案件審理周期長、審理難度大、訴訟費用高、賠償費用低等特點，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這對于企業(yè)的人力、物力、財力等無異于一場考驗。以韓國兩巨頭三星和LGD為例，雙方在下一代顯示技術(shù)OLED的競爭中，專利之爭長達(dá)3年，最后兩敗俱傷。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著賠償金額大大提高，企業(yè)的違規(guī)成本也將大規(guī)模提升，未來巨頭之間的專利戰(zhàn)或?qū)⒏�加激��，抄襲和模仿的企業(yè)風(fēng)險及付出的代價也將越來越大。