據經濟之聲《天下公司》報道，剛剛出資6600萬美元收購母嬰電商紅孩子的蘇寧易購，如今又在百貨業態引進強勢合作伙伴。昨天，記者從蘇寧易購方面了解到，凡客誠品和樂蜂網都已經入駐蘇寧易購開放平臺，百麗旗下電商優購網的商品也將在近期上線。蘇寧易購近來在日用百貨領域的種種動作，不僅會使蘇寧易購提前完成150萬商品品類的目標，也是蘇寧“去電器化”戰略在電商層面的體現。
記者在蘇寧易購網站看到，凡客誠品與樂峰網的相關商品已經悄然上線。在蘇寧易購搜索“凡客誠品”出現了包括男裝、女裝、鞋靴等9類1萬3240個搜索結果。蘇寧易購以及電商巨頭不斷合縱連橫，會不會使電商利益陣營逐步分化。對此，B2C專家魯振旺認為，這不會使電商利益陣營分化。
魯振旺：平臺的凝聚力還是有問題，而且平臺是一個體系的問題，不是單一的聚合起來就可以了。因為凡客跟蘇寧易購可以合作，跟騰訊也可以合作。
然而，電子商務專家易觀國際分析師陳壽送則不太認同上述觀點，他認為，現在是優勢資源更多的掌握在幾個大品牌的手中，更多電商是要與這些品牌制造商合作才能獲取流量。
陳壽送：未來這種跨平臺的合作肯定會導致市場集中度提高，但是對于每一個電商他們自己會有一個角色的轉換，因為之前大家可能更多的都在做同質化的競爭。但是未來，他們會是在產業鏈上下游的合作關系，凡客不僅會跟蘇寧合作，也會跟京東、天貓各個平臺都會合作。競爭會存在幾個維度上，一個是平臺之間的競爭，這是蘇寧、京東和天貓這種大型的平臺；另外一個就像凡客這樣的品牌商，它的競爭對手不是這些平臺商，而是一些來自于傳統的一些品牌制造商，好像雅戈爾、報喜鳥這些傳統的品牌廠商，他們會是凡客未來的競爭對手。對于市場的格局相對會更清晰，以前更多的是一種混戰，現在營銷資源、用戶資源更多的是掌握在幾個大平臺的手上，垂直的電商需要跟這些平臺去合作獲取流量。
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數據顯示，截至8月，蘇寧易購的商品品類為5萬左右，其中百貨僅為1萬。但此前，蘇寧易購曾經表示，將在年底實現150萬商品品類，直逼它的主要競爭對手京東商城。在業內人士看來，凡客誠品與蘇寧易購的聯手將有助于蘇寧易購完成品類擴充的艱巨任務。
種種跡象表明，蘇寧易購近日來正在加速擴充的商品品類，聚集于服裝百貨和日用商品等類目中。從上月宣布收購紅孩子，到現在拉來凡客誠品、樂蜂網和優購網，蘇寧易購在母嬰、服裝、美妝個護及鞋類商品上的比重明顯增加。那么，蘇寧易購拉攏凡客誠品只是為了擴充各種商品的品類嗎？B2C專家魯振旺認為，蘇寧把凡客誠品、樂峰網來主要是增強用戶的黏性。
魯振旺：蘇寧本身它的商品品種主要是以家電為主，現在也在擴充3C的一部分，自己采購的百貨現在沒有什么品種，所以說用戶的黏性肯定是有問題。因為家電3C的特點就是購買周期非常長，所以說它需要百貨來刺激這個周期，也能夠對自己的家電品種起到一個支撐作用，所以把樂蜂網把凡客拉進來是為了增強用戶的黏性。
