中興通訊對于外界的點(diǎn)評毫不避諱地坦言，雖然過去幾年致力于市場地位提升，在主流區(qū)域、客戶和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了布局的進(jìn)一步優(yōu)化，但是“未能快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)變遷的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部管理上也存在改進(jìn)空間。”
發(fā)展的啟示
從2012年三季度開始，中興通訊全面擬定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的系列舉措，公司預(yù)計2013年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。
中信證券分析師戴春榮預(yù)計，隨著低毛利率訂單確認(rèn)完畢以及國內(nèi)4G設(shè)備招標(biāo)啟動，中興通訊有望逐漸走出業(yè)績低谷。
但付亮認(rèn)為，中興通訊想要扭虧為盈并不是很難，關(guān)鍵看其改革的力度，如果依舊像原來那般穩(wěn)健，恐怕業(yè)績也不會有明顯的突破。
相對中興通訊的業(yè)績而言，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，它與華為的發(fā)展之路給本土企業(yè)帶來了不少啟示。
一是中國企業(yè)完全可以躋身全球領(lǐng)先地位，但在設(shè)計戰(zhàn)術(shù)的同時要制定好戰(zhàn)略，尤其是具有海外業(yè)務(wù)的，對于自身在全球所處的位置要有一個清醒的認(rèn)識和判斷。二是根據(jù)市場環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)盡早采取一些有力的改革措施，該出手時就出手。三是不同類型、規(guī)模的企業(yè)要尋求自我特色，面對危機(jī)，小規(guī)模的企業(yè)要更快地找到市場突破口。
“值得一提的是，華為從154億元利潤中拿出125億元用于獎金，將使得該企業(yè)的員工凝聚力快速提升，這一管理創(chuàng)新和魄力也是不少企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。”項立剛說。
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