中興通訊對于外界的點評毫不避諱地坦言，雖然過去幾年致力于市場地位提升，在主流區域、客戶和產品上實現了布局的進一步優化，但是“未能快速適應宏觀經濟和產業變遷的挑戰，在內部管理上也存在改進空間。”
發展的啟示
從2012年三季度開始，中興通訊全面擬定了戰略性結構調整的系列舉措，公司預計2013年一季度實現盈利。
中信證券分析師戴春榮預計，隨著低毛利率訂單確認完畢以及國內4G設備招標啟動，中興通訊有望逐漸走出業績低谷。
但付亮認為，中興通訊想要扭虧為盈并不是很難，關鍵看其改革的力度，如果依舊像原來那般穩健，恐怕業績也不會有明顯的突破。
相對中興通訊的業績而言，業內人士認為，它與華為的發展之路給本土企業帶來了不少啟示。
一是中國企業完全可以躋身全球領先地位，但在設計戰術的同時要制定好戰略，尤其是具有海外業務的，對于自身在全球所處的位置要有一個清醒的認識和判斷。二是根據市場環境變化，企業應盡早采取一些有力的改革措施，該出手時就出手。三是不同類型、規模的企業要尋求自我特色，面對危機，小規模的企業要更快地找到市場突破口。
“值得一提的是，華為從154億元利潤中拿出125億元用于獎金，將使得該企業的員工凝聚力快速提升，這一管理創新和魄力也是不少企業家值得學習的。”項立剛說。
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