在參加北京現(xiàn)代舉辦的十周年答謝會的路上，我反復在思考兩個問題。一是短短十年間，北京現(xiàn)代飛速發(fā)展的根本原因到底是什么？二是它的成功模式能否復制到自主品牌身上？

    與北汽集團、現(xiàn)代等多位高層交流后，我似乎找到了答案。

    趕上好時候

    北京現(xiàn)代成立于2002年，當時外界對這樁“聯(lián)姻”并不看好，北汽與現(xiàn)代合資，用媒體的話說，更像是“兩個苦孩子一起過日子”。

    為什么這么說？

    剛剛進入中國市場的現(xiàn)代集團，最早曾與東風、長安等實力雄厚的汽車集團，頻繁接洽，謀求合資。但當時這個“窮小子”未能入得這些大集團的法眼。而反觀北汽，當時正處于最艱難時期，業(yè)績連年虧損，車型也青黃不接。 于是呼，“弱弱聯(lián)合”就這樣順理成章,北京現(xiàn)代也成為中國“入世”后的首家合資汽車公司。

    2002年中國累計產(chǎn)銷325萬輛，同比增長38.49%，汽車消費成為拉動經(jīng)濟增長的主要力量。之后三年，中國車市一直保持30%以上的高速增長，北京現(xiàn)代發(fā)展初期趕上了好時候。

    一方面是大環(huán)境利好，另一方面北京市政府領導對北京現(xiàn)代的支持可謂盡心。按照原北汽集團總經(jīng)理，現(xiàn)任中國汽車工業(yè)學會秘書長董揚的話說，“當時，北京市政府領導一直在考慮如何將北京打造成國際大都市，定下的首要目標就是提升GDP產(chǎn)值，汽車成為重點發(fā)展對象。”

    作為本土企業(yè)，北京現(xiàn)代沐浴到了政策春風。政府主導北汽集團內(nèi)部重組，改制成立北汽股份，成功引入首鋼、京能集團等公司投資參股，一解北汽成立合資公司資金短缺的燃眉之急。與此同時，在政府的號召下，北京市黨政機關公務用車、中央機關行政用車、公檢法司執(zhí)法用車、出租車、汽車租賃都首選采購北京現(xiàn)代汽車。

    抓得住機遇

    俗話說“師父領進門修行在個人”，占據(jù)天時的北京現(xiàn)代，真正發(fā)展起來還是靠自身，靠中方與韓方的通力協(xié)作。

    這些年，中方和外方產(chǎn)生利益紛爭比比皆是。北奔與奔馳中國的銷售權之爭、奧迪的股權之爭、斯柯達、PSA的進口權之爭……但北京現(xiàn)代成立十年來，卻鮮有耳聞中韓雙方因某某問題產(chǎn)生糾紛。

    有這樣一個故事不得不說。在北京現(xiàn)代合資前夕，中韓雙方就投資金額進行討論。北汽希望借鑒廣汽本田的合資經(jīng)驗，讓韓方多投資兩億元，但后果可能要推遲合資項目進度。最后，北汽沒有選擇多賺這兩億元，而是排除萬難，提前一年建廠，當年就凈賺22億元。

    回顧當年北京現(xiàn)代的曲折發(fā)展，董揚感慨萬千。“如果就為了多賺這兩億元，北京現(xiàn)代就錯失了發(fā)展的關鍵期。”

    成立十年，北京現(xiàn)代已穩(wěn)居行業(yè)第五位，發(fā)展速度之快，令業(yè)內(nèi)驚嘆。

    十年間，北京現(xiàn)代先后投放了12款車型，累計銷售突破400萬輛。十年間，北京現(xiàn)代建設了三個整車工廠、三個發(fā)動機工廠和一個技術研發(fā)中心。有媒體戲言，北京現(xiàn)代的發(fā)展速度讓早它十年成立的東風雪鐵龍情何以堪。

   “PQB”模式

    其實，北京現(xiàn)代創(chuàng)造一系列神奇數(shù)字的背后，凸顯了其發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的成功之道。

    和通用、大眾等“老資歷”相比，北京現(xiàn)代進入中國市場較晚，發(fā)展初期想要開拓市場，北京現(xiàn)代選擇了實行高性價比的產(chǎn)品戰(zhàn)略，先后推出了索納塔、伊蘭特兩款高性價比車型，開啟“價格驅(qū)動”階段(Price Driver)。

    到2004年，北京現(xiàn)代已取得行業(yè)銷量排名第五以及7%的市場占有率。其中，高性價比的產(chǎn)品策略，對北京現(xiàn)代快速完成市場導入起到了至關重要的作用。進入2007年，中國汽車市場迎來變革。一方面，世界汽車巨頭悉數(shù)來華建立合資車企；另一方面自主品牌陣營不斷壯大。

    面對行業(yè)發(fā)展趨勢，北京現(xiàn)代開始尋求轉(zhuǎn)型，由“價格驅(qū)動”，迅速轉(zhuǎn)變成“品質(zhì)驅(qū)動”階段(Quality Driver)。北京現(xiàn)代通過一整套質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。尤其是近兩年，許多媒體都在感嘆，韓國車的品質(zhì)確實有了長足的進步，從最初的模仿，逐步創(chuàng)建了自己的風格。如今，在北京現(xiàn)代的產(chǎn)品系列中，“流塑雕體”設計貫穿始終。

    在北京現(xiàn)代十年答謝會上，常務副總經(jīng)理李峰對北京現(xiàn)代“十二五”進行展望。“下一個五年，北京現(xiàn)代將著力塑造品牌形象，將從“品質(zhì)驅(qū)動”階段，逐步轉(zhuǎn)向品牌驅(qū)動”階段(Brand Driver)。

    成功難以復制？

    北京現(xiàn)代的成功，有偶然也有必然。當機遇來臨的時候，它能夠牢牢抓住。回顧北京現(xiàn)代的十年發(fā)展，不禁讓我想到了如今處在水深火熱之中的自主品牌。

    自主品牌能否成功復制北京現(xiàn)代的發(fā)展模式？

    很難！如今的中國汽車市場大環(huán)境已經(jīng)發(fā)展巨變。當初的政策環(huán)境很難再現(xiàn)，市場競爭也更趨激烈。不過，北京現(xiàn)代過去十年從弱到強發(fā)展軌跡，仍然值得自主品牌借鑒。

    如今的自主品牌，更像是剛剛進入中國市場的北京現(xiàn)代，以“價格驅(qū)動”占領市場。今后，自主品牌何時轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，北京現(xiàn)代都是一本很好的教科書，通過借鑒北京現(xiàn)代的“PQB”模式，能讓自主品牌少走彎路。

    未來，我希望能夠看到，自主品牌中多幾個“北京現(xiàn)代們”。