去年，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴就向記者表示，數(shù)字產(chǎn)品包括音樂、視頻、圖書，會是未來互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個創(chuàng)新領域，阿里巴巴會用很大的耐心跟越來越多的投資，去支持一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，希望給這個產(chǎn)業(yè)帶來更大的希望。
而事實上，隨著用手機和平板電腦等智能終端設備欣賞音樂已成為常態(tài)，從去年起各大巨頭都在該業(yè)務上發(fā)力。騰訊推出Q Q音樂提供一站式的云音樂服務、京東力推數(shù)字音樂服務深化數(shù)字化戰(zhàn)略布局，阿里的步伐已經(jīng)稍嫌緩慢。此次全面整合無線端業(yè)務及資源，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域全面發(fā)力，阿里巴巴是否能夠迅速突圍，仍待時間觀察。
馬云重心轉(zhuǎn)向金融
就在新一輪的架構(gòu)調(diào)整宣布后不久，一則有關“阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚揚。不過，該消息很快被阿里巴巴方面否認。
在馬云的內(nèi)部郵件中，有兩個關于組織架構(gòu)的描述：“一是本次組織變革的一個方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運營，我們希望給更多年輕阿里領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會；二是拆分后，集團將調(diào)整原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由C EO負責)構(gòu)成，其中戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會的9位成員分管25個事業(yè)部。”
這和此前阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴的說法類似，阿里巴巴未來應該往自組織的方向做更大的推動。“我們并不指望未來馬總的接班人會是另外一個天才，我們更多是通過一種創(chuàng)新的組織方式，把C E O決策失誤的風險降到最低。”
這種逐漸的“放權(quán)”一直都存在，一位阿里巴巴的內(nèi)部人士透露，雖然馬云并沒有退休，但從內(nèi)部的管理上他的確漸漸從日常業(yè)務中“逐步往后退”。在20 12年的網(wǎng)商大會上，馬云對宣布阿里巴巴集團業(yè)務將分為三大階段：平臺、金融、數(shù)據(jù)。
上述內(nèi)部人士透露，由于阿里巴巴的平臺業(yè)務已經(jīng)難以被競爭者超越，目前馬云已經(jīng)將更多的精力放在了網(wǎng)絡金融業(yè)務的布局上，馬云、馬明哲、馬化騰聯(lián)手進軍財險正是一個戰(zhàn)略性的嘗試。“阿里金融和支付寶已經(jīng)建立起信用體系和用戶量，而大量中小型金融機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展?jié)摿θ源l(fā)掘，阿里可以依靠信息數(shù)據(jù)的融合打破大型金融機構(gòu)的壟斷，再造一個金融系的淘寶。”
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