去年，阿里巴巴首席戰略官曾鳴就向記者表示，數字產品包括音樂、視頻、圖書，會是未來互聯網非常重要的一個創新領域，阿里巴巴會用很大的耐心跟越來越多的投資，去支持一種新的商業模式的出現，希望給這個產業帶來更大的希望。
而事實上，隨著用手機和平板電腦等智能終端設備欣賞音樂已成為常態，從去年起各大巨頭都在該業務上發力。騰訊推出Q Q音樂提供一站式的云音樂服務、京東力推數字音樂服務深化數字化戰略布局，阿里的步伐已經稍嫌緩慢。此次全面整合無線端業務及資源，在移動互聯網領域全面發力，阿里巴巴是否能夠迅速突圍，仍待時間觀察。
馬云重心轉向金融
就在新一輪的架構調整宣布后不久，一則有關“阿里巴巴創始人馬云將于2013年退休”的傳言鬧得沸沸揚揚。不過，該消息很快被阿里巴巴方面否認。
在馬云的內部郵件中，有兩個關于組織架構的描述：“一是本次組織變革的一個方向是把公司拆成‘更多’小事業部運營，我們希望給更多年輕阿里領導者創新發展的機會；二是拆分后，集團將調整原有業務決策和執行體系，新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由C EO負責)構成，其中戰略管理執行委員會的9位成員分管25個事業部。”
這和此前阿里巴巴首席戰略官曾鳴的說法類似，阿里巴巴未來應該往自組織的方向做更大的推動。“我們并不指望未來馬總的接班人會是另外一個天才，我們更多是通過一種創新的組織方式，把C E O決策失誤的風險降到最低。”
這種逐漸的“放權”一直都存在，一位阿里巴巴的內部人士透露，雖然馬云并沒有退休，但從內部的管理上他的確漸漸從日常業務中“逐步往后退”。在20 12年的網商大會上，馬云對宣布阿里巴巴集團業務將分為三大階段：平臺、金融、數據。
上述內部人士透露，由于阿里巴巴的平臺業務已經難以被競爭者超越，目前馬云已經將更多的精力放在了網絡金融業務的布局上，馬云、馬明哲、馬化騰聯手進軍財險正是一個戰略性的嘗試。“阿里金融和支付寶已經建立起信用體系和用戶量，而大量中小型金融機構的業務發展潛力仍待發掘，阿里可以依靠信息數據的融合打破大型金融機構的壟斷，再造一個金融系的淘寶。”
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