實(shí)際上，未來幾年正是一汽集團(tuán)自主品牌的高速發(fā)展期。此前，一汽轎車總經(jīng)理張丕杰在接受記者采訪時(shí)表示，對(duì)一汽集團(tuán)自主品牌而言，2012年~2015年是最重要的時(shí)間段，將有大量車型排隊(duì)上市，并且，在中高端車型市場(chǎng)的布局也將展開，對(duì)一汽集團(tuán)來說，這幾年時(shí)間是打攻堅(jiān)戰(zhàn)的幾年。
打攻堅(jiān)戰(zhàn)的前提是要有人的支持。“今年7月，一汽集團(tuán)紅旗H7轎車在長春上市，未來，紅旗的營銷工作全面展開，作為豪華車營銷的行家里手，張曉軍被調(diào)任一汽轎車扛起營銷大旗。”汽車業(yè)知名分析師賈新光表示，這個(gè)驚動(dòng)汽車行業(yè)的人事調(diào)整已經(jīng)展示出了一汽集團(tuán)人才天平向自主品牌傾斜的思路。
“未來幾年，我們每年將至少推出3款新車型，力求實(shí)現(xiàn)各個(gè)品牌全面發(fā)力，徹底改變此前產(chǎn)品線狹窄、新產(chǎn)品后繼乏力的狀況。”張丕杰表示，除了歐朗和奔騰品牌之外，2013年將是紅旗品牌真正的發(fā)力年，借此，一汽集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)自主品牌在各個(gè)戰(zhàn)線全面開花。
“一汽集團(tuán)的目標(biāo)是推動(dòng)自主品牌從低端向中高端邁進(jìn)，合資企業(yè)的人才更了解中高端品牌的運(yùn)作模式，這也是導(dǎo)致如此大規(guī)模從合資企業(yè)向自主品牌企業(yè)人才輸血的原因。”一汽集團(tuán)內(nèi)部人士表示，“目前，從合資企業(yè)抽調(diào)主力服務(wù)自主品牌已經(jīng)成了一汽的主旋律，而更多類似的人事調(diào)整布局正在醞釀。包括商用車板塊在內(nèi)，做好自主品牌是一汽集團(tuán)下一階段的主要訴求，也是一汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市的基礎(chǔ)。”
助力自主
一汽集團(tuán)一輪大規(guī)模的人事調(diào)整已經(jīng)悄然來襲。
日前，據(jù)一汽集團(tuán)內(nèi)部人士向《中國經(jīng)營報(bào)》記者透露，一汽-大眾銷售公司副總經(jīng)理石濤，已經(jīng)離開一汽-大眾赴一汽集團(tuán)服務(wù)貿(mào)易有限公司任職；與此同時(shí)，一汽豐田銷售公司企劃部部長蘇濤也已調(diào)離原職位，出任一汽解放銷售公司副總經(jīng)理。
這是繼不久前一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍與一汽轎車銷售公司總經(jīng)理葛樹文“換防”之后，一汽集團(tuán)今年出現(xiàn)的新人事變動(dòng)事件。“未來還會(huì)有人事調(diào)整，這只是個(gè)開始。”一汽集團(tuán)官方人士透露，“未來幾年，是一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌最關(guān)鍵、重要的幾年，需要大量的成熟人才到崗服務(wù)。以服務(wù)自主品牌為首要任務(wù)，是一汽集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模人事調(diào)整的主要思路。”
人事重調(diào)
據(jù)記者了解，繼張曉軍和葛樹文進(jìn)行人事“換防”之后，在新的人事調(diào)整任命中，石濤與蘇濤的職務(wù)調(diào)動(dòng)是重頭戲。
公開資料顯示，石濤于1997年加入一汽-大眾銷售公司，至今已15年之久。在服務(wù)一汽-大眾銷售公司期間，石濤曾經(jīng)先后從事售后服務(wù)、區(qū)域銷售、人力資源及行政管理、客戶關(guān)系管理、奧迪及大眾品牌銷售計(jì)劃等崗位的管理工作，并于2006年被任命為一汽-大眾銷售公司執(zhí)行副總經(jīng)理。
今年2月，一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部原副總經(jīng)理柳燕被曝將擔(dān)任一汽服務(wù)貿(mào)易公司副總經(jīng)理，但日前記者了解到，柳燕已經(jīng)離開了一汽集團(tuán)轉(zhuǎn)而加盟沃爾沃，擔(dān)任沃爾沃(中國)銷售公司市場(chǎng)與營銷副總裁。于是，在原本應(yīng)該由柳燕任職的職務(wù)出現(xiàn)了空缺。石濤由于具備成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，因此被調(diào)任一汽服務(wù)貿(mào)易公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)。一汽服務(wù)貿(mào)易公司是一汽集團(tuán)全資子公司，承擔(dān)著一汽集團(tuán)自主品牌層面汽車后市場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
而與石濤的這次任命幾乎同時(shí)發(fā)生的，則是蘇濤轉(zhuǎn)任一汽解放銷售公司副總經(jīng)理。據(jù)記者了解，在一汽集團(tuán)的“十二五規(guī)劃”中，到2015年，一汽解放的產(chǎn)銷量目標(biāo)為32萬輛左右，2010年，一汽解放的產(chǎn)銷量突破了25萬輛，但是2011年，一汽解放的產(chǎn)銷量急劇下滑，不足20萬輛，這個(gè)成績顯然無法令一汽集團(tuán)滿意。而按照一汽集團(tuán)的計(jì)劃，蘇濤未來的任務(wù)是如何在3年時(shí)間里，幫助一汽解放的產(chǎn)銷量以超過25%的速度增長。
一汽集團(tuán)在兩個(gè)合資公司一汽-大眾和一汽豐田的兩員干將均被調(diào)回服務(wù)自主品牌，最近一段時(shí)間來一汽集團(tuán)的人事調(diào)整思路已經(jīng)清晰可見。而據(jù)記者了解，從今年2月開始，一汽集團(tuán)從一汽-大眾和一汽豐田抽調(diào)了大量擁有成熟現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)經(jīng)理赴一汽轎車、一汽解放及其他一汽集團(tuán)自主品牌的企業(yè)中任職。
仍需理性
據(jù)一汽集團(tuán)官方人士告訴記者：“一汽集團(tuán)的人才戰(zhàn)略有一個(gè)思路，就是把重點(diǎn)培養(yǎng)的預(yù)備干部放在合資企業(yè)鍛煉，在合資企業(yè)里，他們可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和歷練，然后再將其調(diào)回集團(tuán)服務(wù)自主品牌。現(xiàn)在正值一汽自主品牌發(fā)展的關(guān)鍵期，這個(gè)人才思路未來將得到延續(xù)。”
一汽集團(tuán)的“十二五規(guī)劃”顯示，2015年，一汽集團(tuán)的產(chǎn)銷目標(biāo)為400萬輛，其中自主品牌的銷量目標(biāo)為200萬輛。
而到了2011年，一汽集團(tuán)自主品牌銷量只有50萬輛左右，要想在短時(shí)間內(nèi)完成300%的汽車銷量增長計(jì)劃，難度之大可想而知。
“合資企業(yè)培養(yǎng)了一大批成熟的人才，現(xiàn)在合資企業(yè)的成熟人才反哺自主品牌的時(shí)刻到了。”一位一汽轎車高層透露，“為扭轉(zhuǎn)營銷不力的局面，一汽集團(tuán)必須從合資企業(yè)向自主品牌輸送人才，力保一汽集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。”
不過，麥威咨詢公司總經(jīng)理程文兵認(rèn)為，一汽當(dāng)下集中的“合資反哺自主”的人事調(diào)整戰(zhàn)略，也面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
“一汽自主品牌面臨的問題很多，從產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)到營銷，都需要點(diǎn)滴的改變才能更適應(yīng)市場(chǎng)，而合資企業(yè)人才進(jìn)入自主品牌企業(yè)，也需要從一線開始調(diào)研，找出問題所在，再逐步的改革、逐步培養(yǎng)出適應(yīng)自主品牌企業(yè)的體系能力，這對(duì)一汽自主品牌的未來將產(chǎn)生重大影響，切忌操之過急。”程文兵表示，自主品牌的起點(diǎn)與外資品牌不一樣，面臨的問題和處境也不一樣，全盤照搬合資企業(yè)的運(yùn)作模式和管理模式并不現(xiàn)實(shí)，“操之過急的代價(jià)就是適得其反。如果因?yàn)榇罅亢腺Y人才的到來而盲目制定較高的目標(biāo)、盲目擴(kuò)充產(chǎn)能，一旦無法得到市場(chǎng)認(rèn)可，只會(huì)造成人才資源和發(fā)展時(shí)間的極大浪費(fèi)。這些新帥的首要任務(wù)是先對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后尋找和摸索出一條由下向上的道路。”
